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安踏集团先后收购意大利运动品牌斐乐、英国户外品牌斯普兰迪，今年又与日本运动品牌迪桑特、企业伊藤忠商事达成合作，计划成立合资公司，预计明年启动零售，产品覆盖滑雪、综训、跑步等。
安踏总裁办高级经理王学勤表示，多品牌运营是公司的战略选择，收购国际运动品牌，可以快速进入某些细分领域市场，通过差异化精准定位来满足不同消费人群的需求。
不过现阶段，国内运动品牌跟耐克、阿迪达斯两大国际巨头相比，差距依然不小。本土运动品牌在全球市场竞争中，有优势也有劣势。
就优势而言，中国运动品牌产业链较为成熟，具备成本端优势与品质基础。对于新兴的海外市场，高性价比产品仍处待开发阶段，本土品牌凭借价格优势与营销拉动，完全有机会涉足当地市场。
但是，核心产品和高端产品缺位、品牌影响力欠缺及营销职能缺乏等问题，也使本土品牌在当地市场难以深耕。因此目前，中国运动品牌虽然拥有十多年的海外经验，但大多停留在国际化拓展阶段，而未进入国际化经营阶段。
3 未来发展仍需努力
为此，中国运动品牌要在海外打好翻身仗，还有很长一段路要走。
重视研发，采用新技术，是运动品牌从本质上提升产品竞争力的手段之一。去年，特步的研发费用同比上涨12.8%；据安踏2015年财报，其研发费用占比较上年增加0.9%；此外，361度、匹克的研发费用较之过去几年都在增长。
由此看来，本土体育用品企业正在试图摆脱过去挣“辛苦钱”的状态，以科技傍身。日前，安踏与美国一家高科技材料公司合作生产防臭球鞋，而其竞争对手之一的特步也不想在产品技术上掉队，大力开发拥有先进技术的新款系列跑鞋。此外，特步还与奇虎360合作开发具有定位追踪功能的儿童智能鞋。
在互联网飞速发展的大环境下，体育智能产品的研发升级，是未来发展的大方向。361度已与百度、乐视等企业在智能运动装备方面达成合作，其产品未来将朝着智能化、社交化、互动化的方向发展。
如今，国内外品牌在中低端产品线上的差距并不是很大。“耐克、阿迪达斯等品牌也拥有大众产品线的鞋子，这一类产品的科技含量和国产品牌并无明显差距。”服装行业专家赵培指出。但对于高精尖的体育用品来说，本土品牌还需要投入更多力量。
安踏的“挑战100”专业功能跑鞋定价499元，而阿迪达斯的专业功能跑鞋都在千元以上。一般来说，性能和技术含量越高的体育用品价格越贵。企业要想处于体育用品高端市场，获得较高的产品附加值，就必须不断加大研发投入，创新技术。
而在国内企业执着于单一品类的技术突破时，外资企业更重视理念创新。以耐克、安德玛、阿迪达斯等企业为例，赵培表示，它们已经开始试图将自身打造为从观念到生活方式、到配套产品的高科技服务公司，但国内还没有一家企业具备这样的眼光并着手布局。
而在品牌输出方面，匹克是比较成功的。在欧洲市场，匹克通过签约法国NBA球星托尼·帕克、赞助首届西班牙篮球世界杯，提升了其在法国、西班牙、德国等西欧国家的品牌知晓度。在美国，匹克建立起拥有十余名NBA签约球星的“匹克队”。这种策略，在潜力市场都可以进行复制。
当然，开发海外市场，不仅是与球星签约合作。今年6月，安踏在阿联酋迪拜建立起中东地区首家安踏旗舰店，并很快将市场向中东的其他国家扩张，在沙特、科威特等国家都取得不错的反响。中东地区市场进展顺利，增强了安踏海外扩张的信心，将推动其在东南亚、东欧等市场的发展进度。
此外，本土品牌的营销手段有待提升。赵培认为，虽然本土体育用品企业在海外几乎都有营销中心，但实质只有物流、分销、门店管理等销售职能。营销中心沦为销售中心，这让本应由营销中心承担的销售计划、市场进入策略、产品推广策略等重要营销职能无法有效建立。“营销职能的缺乏是本土企业落后的根源，本土企业应该审慎思考，不要试图在外在上解决 土 的问题，而要回到内在的营销职能建设上。”（来源：人民网-人民日报海外版） 共2页 上一页 [1] [2] 想卖出更多产品？看三大运动品牌巨头如何做社区 纵观各运动品牌表现 看运动鞋服市场变革趋势 抱着鞋子睡觉 安踏丁世忠要做中国第一运动品牌 里约奥运成中国运动品牌秀场 花样亮相吸引眼球 本土五大运动品牌业绩增速放缓 扩张日趋保守 搜索更多: 运动品牌 |
