8月18日晚,格力公司在停牌半年后连发35条公告,霸占了深交所的“公告栏”。除了定增、员工持股和中报等内容,最引人关注的就是格力公布收购珠海银隆。据报道,格力本次拟以发行股份的方式收购珠海银隆100%股权,交易价格为130亿元。收购完成后,珠海银隆将成为格力电器的全资子公司,并纳入格力电器合并报表范围。
业界人士认为,这是格力转型的真正开始,也是家电行业集体转型的征兆之一。
这已经不是董小姐第一次琢磨转型的事儿了。
放下与“争夺GE”、“十亿赌约”这些玩笑梗不说,推出手机就是格力想转型的试水,想从民众对其“卖空调的”的印象中挣脱,不过这次尝试可以说已经失败了。且不说格力手机卖的好不好,整个智能手机行业都在沦为“家电”,已经没有什么可以一搏的了,所以格力这次的努力也许是对失败的救赎。
除了格力,其老对手美的也在很早之前就寻求了转型,但路子跟格力却大相径庭,美的没有只身扎到不熟悉的智能硬件领域,而是选择了收购全球知名工业机器人公司库卡,来先补足自己在工业、生产上的根本转型。
国内家电行业巨头之一的长虹集团,日前也和著名的瑞士跨国公司ABB进行了战略合作签约,成立了机器人应用联合实验室,并表示双方会围绕工业机器人领域,在应用、开发、生产、系统集成等方面开展深度合作……
谋求转型的方式
家电行业的集体颓靡,让这些行业的巨头充满了危机感。在巨头们纷纷转型的时候,本在一个领域竞争的各家在转型方向上却四散奔逃。总结起来大致分为四种。
智能家居
这些巨头在家电行业摸爬滚打了十几年甚至几十年,再怎么谋求多元化发展,其最熟悉的根本还是在家电这块,而谋求转型,智能家居无疑是第一选择。
早在2014年年底,美的集团就以每股23.01元价格向小米科技定向增发5500万股,募资不超过12.66亿元。发行完成后,小米科技将持有美的1.29%股份,并提名一名核心高管为美的集团董事,双方将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域深度合作,美的也算给其他想转型智能家居的巨头们打了个样,虽然如此,美的却没有对这次合作推出一个具体的产品或项目。
2015年的家博会上,海尔所推出了一个智能平台U+,宣称可以将全部智能新品全都建立在一个统一的智能平台上。今年3月份,海尔发布的“智慧厨房”和“智慧浴室”等产品,目标在为用户实现自动化服务,让用户不用过多的操作就能体验到智能生活服务。这种精准打击的转型方式也许对家电行业是一个比较明确的方向。
医疗健康
作为国内第一大彩电制造企业,海信的消费者对于它的品牌印象还停留在彩电冰箱洗衣机上,但事实上,海信在交通、通信、广电等业务上早就有了布局,并且,海信还开始向曾经的世界家电巨头GE学习,向医疗电子方向转型。去年12月,海信在北京举行了精准医疗技术媒体沟通会,宣布进一步转型科技公司,并发布了两款医疗设备:海信计算机辅助手术CAS(Computer Assisted Surgery)和海信外科智能显示系统SID(Surgical Intelligent Display system)。
无独有偶,TCL也早于2012开始在医疗电子业务上布局,该公司以医疗电子和医疗影像诊断设备为核心业务,提供医用磁共振成像系统、CT、数字X射线诊断设备、X射线介入设备、医用超声诊断设备等与医疗影像相关的产品及系统解决方案等,算是家电巨头们涉足医疗行业最广的一个。 共2页 [1] [2] 下一页 卖场、订货中心、电子商务多渠道布局 宜家电商暂时不覆盖京城 海尔价格“垄断”被罚凸显产销矛盾 纵向垄断引家电业重视 电饭煲、净水器、洗衣机 小米默默抢起了家电企业的饭碗 正规卖场卡通小家电几绝迹 令行6年未禁杂牌 家电公司上半年业绩分化明显 行业盈利能力仍有提升空间 搜索更多: 家电 |