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多场景的沟联
山行资本创始合伙人徐诗表示，移动互联网应该说是一个互联网的移动化，现在是社会的移动化。餐饮、家政、支付、出行、零售也在移动媒体中加入自己的资讯，现在的竞争是更加多元的。
然而，场景营销也是这个时代的大趋势，无论是网红经济对服装品牌的拉动，还是供应链的柔性改造，都必须去拥抱这个变化，去把这个平台完全开放，接入起来，顺应这个潮流，才有可能让这个产业的场景被尽可能地放大，商业的效益也才会得到更大提升。
徐诗认为，新一代的年轻人对消费的能力，或者这种付费的意愿是更强烈的，特别是在效率、品质，大家的要求会越来越高，无论是东方生活美学的复兴也好，还是基于他们所喜欢、关注的文化的、经济的消费。
或者说，大家会更实现更多联络的根本在于自己身边贴得更近的人，他们的消费习惯对自己的消费意愿的拉伸是更快速的。而谈到如何在场景模式中对接消费者，大姨吗创始人兼CEO柴可也有自己的真切感受，为了了解女孩“痛并快乐着”的月经期感受，作为纯爷们儿，柴可和团队曾模拟过很多“极致”场景，包括试戴卫生巾一个星期。
柴可坦陈，如何思考自己是一个场景化的应用，去服务用户场景化的需求，虽然用户群体都是年轻的女性，但产品的本质是形成心理诉求的隐喻、指引和解决。
最本质的服务
北京白领时装有限公司董事长苗鸿冰认为，场景模式的探讨与未来也为服装行业带来了新的思考与转型的方向，特别是在形势和危机面前，我们是不是能够准确地把握住和理解目前的形势?事实上，那是很难的一件事情。我们是不是还用惯性的思维在做事情?那是注定要被淘汰的。
苗鸿冰表示：“转型最核心的就是让服装回归本质，因为曾经我们做这个行业的人都有梦想，希望你设计的产品独一无二，但那是曾经讲故事的一个方法。现在我们必须清楚，服装就是服装，千万别给服装那么多它背不起的责任。”
苗鸿冰也认为，另一个本质则是回归，服装真正第一要素是色彩，但是我们很多人不在色彩上下工夫，老是纠结于不足轻重的细节。后来发现，经过设计师设计过最有设计点的产品，是库存。因为顾客他就要一件衣服，但是你给了他太多不想要的东西，所以产品转型是必需的。
依文集团董事长夏华坦言，“互联网拉大了我们每一个人的梦想，但是大梦想下，我们解决每一个消费者问题的能力其实很小。”从最初的热爱到现在对产业的情怀，服装企业的同行们应该注意到产业环境的变化。
所以，今天的中国服装产业需要重新组合，只有这样整个产业才会产生更高的效能，企业解决问题的能力才会更高。
“人活在世上，不能不穿衣服，服装业就是为老百姓过日子提供支持的行业，所以，我们每个人有必要回到这个最朴素的话题上来”。在上海之禾时尚实业(集团)有限公司首席执行官、ICICLE品牌创始人叶寿增看来，每个人都有装扮自己的需求，所以服装企业的产品一定是真实存在，而不是虚拟的，与之对应的场景也必须真实。
尽管不同领域的人对“场景”概念的认知有所不同，但在中国服装业界的这场探讨与争论本身并没有对错之分，它的意义在于能激发服装企业的思考，找到最适合自己的发展路径。中国服装论坛秘书长王军也表示，“来自不同方面的认识，一定给我们带来不同的启发”。
业内人士普遍认为，生活场景化是服装行业迎合消费者必然的趋势，对于服装行业而言，不存在新的顾客，因为人口已经不再急剧增长，现在的商店要远远多于消费者的实际需要。
假如商店要发展壮大，就应该想办法如何从现有的顾客中获得更多的利润。
一般来说，来店次数越多，待得时间越长，就会有越多购买量。而好的创意与陈列可以达到吸引消费者进店，迅速与产品建立联系，减少询问，缩短挑选时间，最终实现产品的价值交换的目的。（来源：中国服饰 记者：马丁丁） 共2页 上一页 [1] [2] 西班牙服装零售商Inditex首个财季利润销售双双增长 服装零售商Ascena2016三季度收入录得增长盈利却下滑 美国青少年服装零售商American Eagle Q1净收入飙升39% 2015年线上线下服装零售分析（附数据） 法国内衣和服装零售商ETAM中国一季度可比销售下跌2％ 搜索更多: 服装零售 |
