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但这可能是最后一次展览了。一位业内人士告诉记者，以卡通形象作主题进行展览或者开辟主题游乐区域，经历了三个阶段。从2014年开始，第一批尝到甜头的商场，愿意贴钱去拿授权、做道具，请这些卡通形象的背后操作者来开展;到了2015年，商场给予的优惠就在缩水，仅仅提供免费场地;而进入2016年以后，商场运营方就开始挑项目，租金免单的情况大幅减少。
“展出本身利润非常少，如果成本增加，那展出能否持续还真不好说。”他说。
对此，曾经尝到甜头的商家也有话要说。“我们也发现，当所有东西都一窝蜂上来以后，吸引的客源就会局限于‘死忠粉’。而‘死忠粉’在中国是非常少的。”一位购物中心运营部负责人说。
走偏门：体验也得“赶节奏”
虽然已经出现了同质化的倾向，但“大动漫”的诱惑力，却还在持续。两个月前，加菲猫主题乐园的运营者米歇尔先生来到北京，希望在国内找到多个城市，让这样的主题公园落地。他首先选定的是武汉、大连等城市，但之所以到北京来做推介，也是想看这个超级一线城市的实体经济，是否存在和“大动漫”融合的可能。
“乐园这种模式投入非常大，战线很长。如果是想用于品牌推广，和展览错开，倒是个不错的主意。”一家商业综合体的主管副总说。
一些商家还没有丢掉“大动漫”，和它的吸金能力也有关系。西单大悦城推广部总监陈苏波回忆，西单大悦城第一次做哆啦A梦展时，68天卖了1000多万元，客流增长了30%，销售增长了20%左右。虽然现在的吸粉能力在下降，但好的展仍旧能让客流增长10%，消费跟着增长7%到8%。
走“偏门”、耍“花活”，成了实体店对抗网络购物大潮中主动或被迫做出的选择。
尽管如此，北京商业经济学会秘书长赖阳还是为传统商业的这种出击点了赞。依靠有特色的活动拉动人气，用人气促进销售，用销售推动转型，“会让传统实体商业挖掘出更多的综合潜力”。（北京日报 耿诺 洪嘉琳） 共2页 上一页 [1] [2] 漫创作CEO姜念豹：漫咖啡的体验消费式经营 后商业地产时代来临，主题设计成Mall体验消费关键？ 购物中心体验消费崛起 全渠道效应零售变革步伐加快 芜湖大型超市打起“突围战” 体验消费做到人无我有 全国首家“家纺4S”店在湖州开业 玩转体验消费 搜索更多: 体验消费 |
