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自由进退本身，体现的就是经济和行业的活力，有店关门必然意味着有店开张，有企业倒闭，才能为新企业腾出空地。
关店似乎成了传统百货业近两年的行业现象。万达百货去年宣布将关掉全国约90家百货门店中的46家；百盛商业集团频陷关店风波；北京华堂一年在京关了4家门店；英国最大连锁零售商玛莎百货去年在华关了5家店。
“关店潮”背后，百货业去年的商业数据更惨淡：百盛商业集团整体亏损超过1.8亿元，同比下降174.3%；新华都亏损3.87亿元，净利下滑1279.39%；中百集团净利减少96.99%；新世界百货和友好集团净利下滑都近9成。2016年一季度数据同样惨烈，在上市的54家零售企业中，有41家营业额下降。可见，这一波“关店潮”仍未见底。
虽然前几年大陆的百货业已显败迹，但衰退得如此快速，还是令人吃惊。关店，可能属壮士断腕，可能是战略调整，也可能凛然退出，原因虽各不相同，但百货业的举步维艰，几乎成了全球现象。
很多人的直觉，这波“关店潮”是电商冲击导致的。但从数据看，不过是因素之一。去年，大陆社会消费品零售总额超过了30万亿元，而实物商品网上零售额为3.2亿元，这其中还包括餐饮外卖。网购在整个消费品零售中，占比仍在10%左右，增幅虽超过总额的增幅，但仍属稳步增长，并无大的波动。
百货店运营成本的增加，是引发“关店潮”不可小视的因素。大多百货店的物业是租赁的，随着租约到期，很多商业房租金涨了数倍，有些黄金地段，租金上涨甚至超过10倍，难以接受高涨租金的，只能选择关店。近几年人力成本增长也很快，年均都在10%-30%左右，而百货店又极难减少站柜的店员。成本压力越来越大，迫使百货店只能选择关张。
大量购物中心的出现，对百货店冲击也很大。这些购物中心不仅集合了知名品牌零售店，也集娱乐、餐饮、儿童体验于一体，这与年轻一代的消费习惯是吻合的。有调查显示，主力消费者由于工作与生活节奏快，专门外出购物的频次反而低，大多消费都发生在伴随孩子游戏或餐饮时进行，多功能的购物中心恰好满足了这种消费习惯。
百货店经营模式本身也是“硬伤”，“关店潮”预示着行业结构正在发生重大变化。传统的百货经营理念大多以商品为中心，未以消费者为中心。层层代理、“联营扣点”，是百货店惯常采用的模式，商品属于代理商，售后再扣点分成。这种模式让百货店只能选择销量在的大众品牌，个性化品牌被排除在外，百货店之间同质化严重。加上许多新兴品牌有自己的直营店或网店，境外购又分流了大量客源，曾经的价格优势和购物便利，对百货店来说不存在了，而在消费的精准度与互动性上，又比不上只做垂直领域或差异销售的特色专业超市，门可罗雀也就成了必然。
当然，宏观因素也不可忽视。中国经济步入新常态，各项指数持续探底，消费的驱动力是居民收入，过去10多年来，居民收入远落后于GDP的增长。民众收入少，消费自然低迷，由于百货店在整个零售业的竞争劣势，自然首当其冲陷入“关店潮”。 共2页 [1] [2] 下一页 消费者对实体店打折已麻木 百货业该如何应对 中国零售业发展之百货业篇 中国游客爆买“退烧” 日本百货业转“守”为“攻” 台中影城、百货业者争抢暑假观影、购物商机 大悦城数字化范本：百货业你可以这样求生存 搜索更多: 百货业 |
