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快时尚高烧不退，日本服装连锁品牌Uniqlo(优衣库）、瑞典快时尚巨头H&M和ZARA的母公司Inditex SA等巨头之间的竞争也日益激烈。由于暖冬等因素，服装零售业的整体情况并不算太好。旗下拥有Old Navy和Banana Republic等品牌的美国服装零售集团Gap Inc最近表现不佳，被迫通过降价来吸引消费者，并关闭了十多家门店。评级机构Standard&Poo最近将Gap Inc的债券调到了垃圾级。
想要在休闲时尚领域取得成功，企业规模非常重要。相比其他零售巨头，优衣库的规模依然较小，在全球17个国家拥有1734家门店，其中有44家门店位于美国，中国449家，日本846家。而H&M在全球门店数量超过4000家，Gap Inc拥有3700家门店，Inditex则为7000家。
优衣库
尽管规模相比其他集团并没有优势，但是大小并不能决定成败。许多分析师都认为，优衣库未来发展的关键，是在提供高性价比的优质商品的同时，打造一个独特的品牌形象。
咨询公司Interbrand亚太地区的CEO Stuart Green表示：“想要有所突破，优衣库必须提供更加个性化的购物体验。要在保持产品质量的同时，与消费者建立更深层次的情感联系，增加他们对品牌的忠诚度。这并不是一件很容易的事情。”
Interbrand将优衣库列为日本最有价值的零售品牌，而根据福布斯的调查，创始人柳井正目前是日本首富。
由于暖冬的影响，优衣库的外套、HeatTech内衣及其他冬季服装的销售均受到了不小的影响，导致利润增速出现了下滑，母公司迅销集团（Fast Retailing）也因此受到了冲击。截至8月的2015财年，迅销的利润估为600亿日元，相比去年同期下降46%。
分析师认为，为了迈入新的增长阶段，优衣库需要进一步扩大线上销售的规模，并根据地区特色，调整亚洲以外市场的策略，吸引美洲郊区消费者等重要的消费群体。目前电商市场的发展如火如荼，消费者们更加倾向于使用数字平台和社交网络来挑选品牌。面对互联网上铺天盖地的信息，品牌需要在展示自己的同时，扮演起信息过滤者的信息，更好地与消费者进行沟通。
为了进一步拓展全球市场，优衣库采取了几项关键策略：
招兵买马，雇佣关键人才
优衣库近年来吸收的部分人才包括：
曾经在Hermès和Lacoste供职的法国设计师Christophe Lemaire。他目前是优衣库在巴黎的研究中心的负责人；（详见《华丽志》此前报道：“优衣库、Under Armour、Dirk Bikkembergs最新设计师变动”）
国际品牌专家，美籍华裔John Jay。他曾经为Nike，Coca-Cola和Microsoft等多家公司制作品牌宣传广告。
Fast Retailing全球创意总裁Jay表示：“不管是北京还是纽约，年轻人的特点和需求有许多共同之处。而我们目前还只发掘了这些需求的一小部分。优衣库未来还有很大的潜力。”
与各界意见领袖合作，强化产品特色
柳井正对未来的规划中，除了减少成本，提高效率，重新评估定价策略以外，最重要的策略之一，便是通过与各界意见领袖合作，为优衣库的产品加入更鲜明的“时尚”特色。
优衣库目前的合作对象包括：
日本潮牌The Bathing Ape的创始人Nigo。通过与Nigo的合作，让优衣库的T恤更加潮范。优衣库T恤的其他灵感来源还包括波普艺术家Andy Warhol，米老鼠和日本传统的歌舞伎等。
《Vogue》法国版的前主编Carine Roitfield，为门店带来了别致的设计风格
网球明星Kei Nishikori和Novak Djokovic，推广旗下的运动服装
以穆斯林服装设计见长的设计师Hana Tajima
除了明星以外，优衣库还与英国百货公司Liberty London展开了合作，引入了后者多彩的花纹面料
BNP Paribas（巴黎银行）的奢侈品行业分析师Luca Solca表示：“相比其他大型时尚零售商，优衣库的优势之一在于，他们并不把精力投入在追随时尚潮流上，而是努力为消费者提供质量好，价格合理的产品。在此基础之上，他们通过与意见领袖展开合作，为自己的服装增加时尚和前卫的元素，吸引消费者。” 共2页 [1] [2] 下一页 优衣库要跟快时尚划清界限 不想成廉价的代名词 快时尚遭遇瓶颈亏损成常态 中国、印度成救命稻草主 快时尚陷业绩泥沼 KM却持续爆红凭什么? 奢侈品牌Ralph Lauren将转型为快时尚模式 快时尚陷业绩泥沼，KM却持续爆红凭什么？ 搜索更多: 快时尚 |
