终于，苏宁收购国米这场大戏尘埃落定了。6月6日下午，苏宁宣布旗下苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部约70%的股份。交易完成后，ISC仍持有约30%的股份。

　　去年12月，在苏宁25周年青春宣言战略发布会上，张近东表示：未来，苏宁将会拓展更多新的领域，从事业到生活再到娱乐，将为年轻人提供一揽子支持方案，搭建起实现梦想的优质平台。收购国米，是继苏宁足球之后，苏宁的又一次体育布局。

　　2016年被公认是体育大年，奥运会、欧洲杯、美洲杯等一系列体育盛事的举办，毫无疑问是企业借势体育实现营销的发力点。同样，在资本市场上，因为国内政策利好，资本的涌入对体育的全方位帮助尤为巨大，体育产业是目前市场的绝对风口。

　　彩电企业爱玩球

　　近年来，国内市场以及亚太新兴市场的潜力凸显，全球消费电子行业的发展重心向中国以及亚洲新兴市场转移，借此机会，家电企业也各展所长，布局体育版图。由于彩电与球类体育盛事的特性吻合，彩电企业成为足球、篮球、网球等球类比赛的主要联合者。

　　然而，虽说都是借势体育营销，但是彩电企业涉足体育行业的目的与方式也不尽相同。

　　从2006年开始，TCL整合体育营销体系，逐步开始将各地分散的赛事赞助向全球范围内统一的体育营销活动转变。2009年TCL首次联手中国男篮，2011年成为主赞助商。去年，在中国男篮亚锦赛夺冠之后，其主赞助商TCL宣布将继续联手体育赛事。

　　再看国内的另一彩电厂商创维，2015年3月份，创维携手恒大足球启动体育营销；11月，创维集团在长沙宣布签约中国足协中国之队，正式成为2015-2019年度官方赞助商，将赞助中国男子足球队、女子足球队、U17男子足球队等多支国家级足球队。

　　对于乐视、暴风、腾讯等企业则以内容为主，尤其是在智能电视逐渐从客厅经济中脱颖而出，视频资源成了互联网电视厂商竞争的法宝。谁能获得体育赛事的转播权？怎样获得体育赛事资源？可以利用这些体育资源做什么？对于内容平台来说，资源、版权是寸土必争。这其中，乐视更是从体育新媒体平台，向体育全产业链布局，甚至还入股了国安足球俱乐部。

　　海外消费者对国内彩电品牌相对陌生，而借助体育盛事，是一条让大众认知品牌形成好感的途径。不久前，国足创造奇迹，时隔15年再次打入世界杯亚洲区预选赛12强赛，更是为创维这一赞助商品牌加分不少。

　　品牌年轻化是初衷

　　目前，国内不少家电企业都开始赞助体育盛事，但是切入点已经改变，不再单纯借助重点赛事打造营销热点，而是在越来越细化的的体育赛事中找到合作的契合点，打造抢夺年轻消费者这块阵地的双赢局面。而这个契合点，正是家电企业的品牌。

　　以创维集团赞助国足为例，创维集团总裁杨东文表示，创维与中国足协中国之队的合作，一方面可以通过与不同民族间角逐的足球赛，将创维专注产品，靠品质、质量和美誉度，持久地用心地经营品牌传播出去；另一方面，更是将创维与国足的拼搏精神传递给全世界——有梦想、有激情、有勇气、有担当。

　　体育盛事，象征着年轻、激情、活力，家电企业布局体育版图，一方面既是对自己品牌年轻化的推广（这对一些传统家电企业显得尤为重要），另一方面，通过年轻、时尚的品牌形象吸纳更多的80、90后消费群体，更多的服务时下的消费主力。体育营销，正好切中了时下消费者的需求。（家电网）

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