H&M去年的销售额高达250亿美元，是所谓快时尚最大的受益人之一，依靠许多国家的工厂来帮助自己快速更新向市场供应的服装。沃尔玛则是美国最大的零售商，依靠廉价的商品开创了一门庞大的生意。
但拉纳广场倒塌事故却再次引发了关于一个问题的讨论，那就是，人们对廉价产品的胃口对这个世界上最脆弱的工人群体到底产生了什么样的影响。举个例子，为了把一件T恤在美国的卖价降到5美元，到底要砍掉哪些成本？
拉纳广场倒塌事故之后，分别由欧洲品牌和美国品牌主导的两个零售商联盟各自承诺将拿出五年时间，进行定期的巡视、修缮及其他整改措施，改善孟加拉的工作条件。
外界普遍认为，瑞典零售公司H&M牵头的《孟加拉消防和建筑安全协议》（The Accord on Fire and Building Safety in Bangladesh ）更强有力，因为协议中包含了一条具有法律效力的仲裁条款，用来解决劳动纠纷。而另外一个团体，也就是成员包括Gap和沃尔玛在内的孟加拉劳工安全联盟（the Alliance for Bangladesh Worker Safety）则没有类似的条款，无法对违规成员实施经济惩罚，也无权把他们赶出联盟。
两个团体都自称已经取得了进展。据一位发言人尤里斯·奥登齐尔（Joris Oldenziel）称，协议覆盖的大约1600家工厂里经检查发现的10.8万个问题中，60%都已经报告或确认得到了改正。
根据孟加拉劳工安全联盟的网站，600多家在产工厂里的问题，超过一半已经改正。联盟全国总监詹姆斯·莫里亚蒂（James F. Moriarty）称，这些让联盟的工厂“安全性大为改观”。
但这两个零售联盟都承认，进展一直很缓慢。据《孟加拉消防和建筑安全协议》网站称，协议覆盖的工厂中，近1400项整改行动方案落后于计划。莫里亚蒂称，政治动荡以及缺乏符合资质的工程师都是导致延期的因素。
普遍存在的一个问题是：消防安全。联盟称，能够在一定时间里承受高温的消防逃生门在孟加拉并不普遍，需要进口。这种逃生门能够隔离火苗，把火苗和浓烟挡在楼梯间外面。当时，拉纳广场的倒塌事故发生时，离导致112名孟加拉工人丧生的塔兹雷恩制衣厂（Tazreen Fashions）大火刚刚过去几个月。
根据最低工资联盟的数据，截至2015年，依然有接近7.9万名工人还在孟加拉没有适当消防安全通道的建筑里为H&M生产服装。
工人权益协会的斯科特·诺华说：“把几千名工人安排在没有消防安全通道的楼里极端不负责任。”
建筑安全只是人权组织和劳工权益倡导团体称孟加拉和其他地区必须解决的问题之一。
举个例子，最低工资联盟针对Gap的报告就指出了这家零售商一家供应商的“血汗工厂”现在的条件，工人们经常被迫拿着贫困线水平的工资每周工作超过100个小时。
Gap发言人劳拉·威尔金森（Laura Wilkinson）在一份声明中称，包括工人、工会组织、政府及非政府组织在内，公司和“广泛的利益相关方”采取过合作，改善为Gap生产服装的工厂里的条件。
她指出，这家公司的《零售商行为标准》（Code of Vendor Conduct ）要求支付给工人的工资要么必须达到法定的最低工资标准，要么必须达到当地的行业标准。行为标准同时还称，“鼓励”工厂足额支付工资，以便工人们能够解决基本的需求，还能有一部分可以自由支配的收入。Gap称，公司配备了大约70名当地员工，帮助在生产Gap产品的国家执行公司的标准。
这两个零售联盟的承诺都将在2018年到期。劳工权益倡导团体怀疑，H&M到底能不能兑现他们在2013年作出的承诺。
纳特·苏（Nath Sou）说：“他们承诺改善我们的生活，但我们拿到的工资还是不够用，工作环境也不行。”她今年39岁，在柬埔寨金边附近一家为H&M供货的服装厂工作。
她说她一个月能拿到140美元，还得借钱才够付房租、养家。纳特·苏说，如果加入工会或者抗议，就有可能被炒鱿鱼。
她说：“我们看不到有谁、或者有哪家公司能够让我们生活得更好。”（来源：纽约时报 Rachel Abrams 译者：轩然）
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