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“故事”背后的隐忧
一般来讲，西式小镇建筑式的奥特莱斯是开发商的优先选择之一，这样的业态需要大面积的土地。而通常，听完奥莱“故事”之后，地方政府往往也会在各方面支持开发商。
这种心态不难理解。
首先，奥特莱斯业态比较新，在电商的冲击下，传统百货、购物中心的市场竞争力被削弱，奥特莱斯作为和电商互为补充的线下打折地，成为目前国内零售业态的最热领地。
其次，运营良好的奥特莱斯能够带动地方经济及周边产业的发展。
比如，位于天津武清区的奥特莱斯——佛罗伦萨小镇运营之后，武清开发区工委副书记张书月表示，小镇2015年上交税收为1.2亿元，相比2012年时的4960万元，三年时间就已翻番。
与此同时，武清区也规划借力奥特莱斯带来的稳定而庞大得人流，围绕佛罗伦萨小镇大做文章。武清区区长杨令生对记者表示，2016年武清区将启动建设依托北京大学教学平台的从幼儿园、小学到初高中的一体综合教育项目，此外还有京津地区众多知名医院的落户。
到目前为止，武清的奥特莱斯经济闭环无疑算是成功的，它和类似的案例也成为了开发商经常拿出来讲、其他地方政府也乐于听和希望在本地区实现的“好故事”。
但“好故事”往往是稀缺的。拿地、盖房，只是万里长征第一步，对于很多开发商来说，如何把品牌商家和优质消费者吸引过来，并持续良好运营，才是真正的挑战。
无力运营奥特莱斯的开发商在吸引私人投资者买这些建在城市郊区的商业物产的时候，通常给出这样一个承诺：“售后返租”，表示以后会帮助购房业主引入奢侈品牌来承租投资者的商铺。
“这就是欺负业主外行了，因为真正的国际奢侈品牌是不会和私人业主签租赁协议的。”商秀丽深谙其中的行规。
曾经在北京一家高端百货招商部门任职的吕灵(化名)也如此表示：“你什么时候听说过Gucci或者Prada和一个私人房主签商业租赁合同的?他们不会冒这个险的，他们觉得只有大集团才可靠省心。”
一旦开发商萌生退意，地方政府以奥特莱斯为支点打造良性经济圈的设想可能就很难实现了，弄不好还得收拾烂摊子。
武清区商务委副主任郭俊利对记者表示，佛罗伦萨小镇的运营模式是开发商向品牌收取销售提成，不收房租。提成比例在5%-10%左右，视品牌而定。这样的利益相关性，使得开发商和品牌的目标一致，互助互利性更强。也因此，佛罗伦萨小镇每个季度都使用末位淘汰制，因为还有100多个品牌在后面排队等着进场。
商秀丽认为，国内大多数开发商的纯房地产思维无法为后续的奥特莱斯商业负责，往往置地方政府于被动地位。
在她看来，奥特莱斯不同于商场，需要一定的实力消费人群来支撑，这个群可遇不可求;而对于奥特莱斯这样的大面积开发项目，一旦烂尾，对地方经济的负面效应难以评估。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 福州两大奥特莱斯“南北对战” 体量都很庞大 时代·奥特莱斯进驻长沙 将于7月中旬正式营业 银泰城温州奥特莱斯确定于今年11月开业 银泰进军奥特莱斯 银泰城温州奥特莱斯11月开业 兰州奥特莱斯国际商业广场主体封顶 总投资约18亿 搜索更多: 奥特莱斯 |
