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上海迪士尼正式开园进入倒计时。
作为在美国本土以外的最大投资，上海迪士尼将成为这家公司发展史上开园时占地面积最大迪士尼度假村之一。长期以来，上海迪士尼保持其神秘而低调的姿态存在于内地的主题公园市场，其一举一动皆引来好奇与关注。如今，一切将揭开面纱。
然而迪士尼的进驻，也掀起市场一阵热议。北大文化产业研究院副院长陈少峰曾预测，上海迪士尼的到来将成为国内最赚钱最受欢迎的主题公园。缘何国内主题公园地产竞争力难敌国外的主题公园项目？迪士尼的来临，是否会让本已焦灼不安的国内主题公园地产再受冲击？
主题公园投资热 无锡影视城、横店影视基地、欢乐谷、常州恐龙园、海洋极地公园等等一系列国内主题公园，而真正盈利的又有几家呢？曾几何时，他们是休闲娱乐必选，而随着社会的进步，消费模式的不断拓新，国际主题乐园的冲击，仍然具备竞争力的已是少数。
“当下国内主题公园主要有四种类型，一是如华侨城旗下的欢乐谷之类的游乐园；二是人工场景主题公园，以电影工作室或电视节目为主题，浙江横店影视城即为典型；三是观光主题公园，如锦绣中华；四是以海昌控股和大连圣亚的海洋主题公园为代表的特定主题公园。”瑞铂慧家商业地产研究部总监葛岭接受《东地产财经周刊》（以下简称“《东地产》”）采访时表示。
白银时代，当国际主题公园纷纷进军中国市场的同时，房企纷纷将转型的目光聚焦至主题地产，万达、世茂、富力等知名房地产商斥巨资打造主题公园地产。纵观国内的主题公园，一批优秀的本土主题公园品牌都曾盛极一时，却难以维持长久效应。相关数据显示，目前国内主题公园虽然存在较大的市场需求，但80%的主题公园处于亏损状态。
作为擅长做主题性地产项目的万达而言，虽已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块，迪士尼等国际对手的进入无不对其充满极大挑战。竞者虽强，万达仍以“秘密武器”应对。在《万达2015年工作报告》中，万达集团董事长王健林更是提出，万达旅游产业已定下目标，2020年收入超过1000亿，旅游人次超2亿，成为全球最大的旅游企业。
王健林对来势凶猛的国际对手毫无畏惧，自信满满：“万达在全国有十多个大项目，至少在中国已经击败迪士尼和环球影业。万达可以用房产销售的利润给未来的项目提供资金，迪士尼和环球影业都没有这样的财力优势。万达计划投资2000亿人民币在中国建设12个电影主题公园。其中广州和无锡的电影主题公园旨在吸引附近的香港和上海迪斯尼乐园的游客。”
除了万达集团，世茂相关负责人表示：“未来世茂主题公园数量将达到10座。”，将于2017年年底交付使用的世茂上海深坑酒店也是备受各界关注，建成后酒店将拥有370间客房，包括地上两层、地下17层和水下两层。
华侨城欢乐谷的压力 “华侨城的成功之处在于起家较早，品牌效应良好，并且通过销售周边住宅维持主题公园投资运营的良好模式，从而不断成功扩张。”释捷投资房地产资深分析师石磊指出。 华侨城曾经是中国文化旅游地产界的梦工厂。从1989年打造了中国第一个大型主题公园——深圳锦绣中华起，先后投资近18亿元建设了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷4个主题公园，将一片荒野打造成了旅游城，带动了周边房价估值。华侨城不断开拓产品线，“欢乐谷”主题乐园更是已实现全国多点布局。
2015年以来，华侨城也在寻求多种扩张模式，与阿里合作，参与深圳市城市更新项目，收购恒祥基股权，加码文旅产业布局。华侨城正借助科技的力量，“文化+旅游”模式，将更多的文化IP转成符合时代需求的旅游产品，将是华侨城文旅科技的主要发展方向。石磊指出，文化IP的个性和稀缺性已成为各家必争之地，如果华侨城想完善文化产业链，就必须直面竞争。以南京欢乐谷项目为例，通过主题文旅项目获取的土地资源在2015年至今房价飞涨之下，给华侨城带来的价值不言而喻。而宝能入股虽不会对主题文旅项目发展有影响，但市场还是对双方进一步合作的可能有无限遐想。
由于华侨城与迪士尼在规模、接待能力、重游率、人均消费等方面存在较大差距，业内普遍认为迪士尼的进驻，或成了华侨城最主要的劲敌与学习对象。 周末的上海欢乐谷，记者探访时发现，并未像想象中那样人潮涌动。与其他地方的欢乐谷选址有别，欢乐谷与周边主题公园的建设并未达到预期，佘山板块仍处于不温不火的状态，周边配套有待改善。 共2页 [1] [2] 下一页 主题公园没文化之困：投资消费热情高涨 简单模仿粗制滥造 法拉利主题公园将落户中国 或选址北京上海 主题公园盲目出海不如深挖本土市场 国内主题公园再掀投资热 目前大多艰难维持盈利 国内主题公园出海掘金 谋划轻资产输出 搜索更多: 主题公园 |
