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除了同业之间的加速融合，传统零售对电商的态度也进一步升级，从最初的敌视、试水到现在的合作共赢。京东以43.1亿元入股永辉，成为超市行业首起电商和店商深度融合的案例。为加速抢占市场，物美、华普等超市也不甘示弱，祭出O2O送货上门的大招。物美和多点Dmall达成战略合作，多点Dmall将物美超市的商品在1个小时内送达到附近3公里的消费者手中。随后在北京，美廉美、华普、华冠等多家超市也与京东到家、小e到家等诸多O2O企业建立合作。来自超市发的数据显示，接入O2O平台后，单个门店销售最高提升在20%以上。对于艰难度日的超市来说，这个增量尤其明显。
押宝小业态
近年来，随着北京市政府加速推进生活性服务业发展，社区便利店成为政府力推的重点项目之一。政策机遇下，企业也将目光转向了便利店、社区店等小业态商业。京客隆方面表示，小规模、精细化的社区店和便利店是未来零售增长点，2016年京客隆将继续利用实体店铺资源，创新小型业态发展。据了解，截至2015年底，京客隆拥有零售店铺总数为261家，其中包括便利店174家、综合超市73家、大卖场12家。
便利店的火热已经传遍了整个零售行业，也成为诸多零售巨头的新欢。湖南商业连锁步步高在跨省收购了广西南城百货后，步步高云猴网董事长王填接受北京商报记者采访时表示，计划年内在湖南开出1万家便利店，除了自己开店，还将当地的便利店品牌做整合。北京零售品牌物美也在寻求收购目标，并表示，“收购对象会考虑当地零售品牌的前三名”。中国零售行业的发展将更加注重小型业态，麦德龙中国区总裁席龙表示，麦德龙旗下的便利店业态“合麦家”将通过特许经营模式快速推广，便利店已经被列为麦德龙2020年发展愿景的五大业务之一。
北商研究院认为，从表面看电商从线下抢走的是市场份额，本质上是消费者的流失；超市行业采取诸多手段改善消费环境、提供更加便利化的购物方式，本质上是在争取消费者。超市行业去年便达成了一个共识，那就是新零售环境下，回归商业本质是转型的一个关键所在。因此，对于企业而言，运营精细化、创新能力强、转型速度快将会助力企业更快走出困局。
北京商报记者 李铎 王茜 共2页 上一页 [1] [2] 英国Sainsbury超市扩大IT队伍发展网络业务 石家庄天元超市谋转型 开出首家鲜食便利店 揭秘全球最大的运动超市 门店竟是迪卡侬5倍 万明治： “超市老万”如何变革中百集团？ 只卖空包装?这家超市不怕食品安全就是任性！ 搜索更多: 超市 |
