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转型出路
一.打破联营模式
而对于常被诟病的联营模式已经有百货努力在打破。广百的年报提及的转型方式包括深化联营合作模式，与多家优秀品牌建立战略合作关系，联合贸易公司和华宇声公司积极扩大了代理品牌的经营授权范围，努力拓展渠道。
王府井集团去年通过和百联股份、利丰合资，期望借助利丰的全球采购网络与供应链管理优势来推进自营业务；三胞集团则是通过收购英国老牌百货HoF直接引进对方的自有品牌和买手制的运营模式。
广东流通业商会执行会长黄文杰指出，目前国内百货业转型仍未见成功模式，以上三个转型方向是业内共同的关注点。“其中，对商品的掌控能力才是最核心的，对于已习惯做‘二房东’的百货业来说是最难的。”
二.线上线下O2O全渠道融合
此外，线上线下O2O全渠道融合成为百货业转型的必经之路。按中国百货商业协会和利丰研究中心的调查，超过五成五的受访百货企业已经开展电子商务业务，多达94.5%的百货企业在门店铺设了Wi-Fi，80%开设了二维码，42%的受访百货企业拥有自建移动端手机APP，通过此进行促销信息推送、商品销售，为消费者提供如室内导购、餐厅预订等附加服务;48%的受访百货企业已经涉足O2O。
去年备受关注的银泰商业与阿里巴巴集团的战略合作进一步整合了线下和线上的业务，使得银泰百货的业绩逆势增长。据披露，银泰商业2015年总销售额为167.6亿元，同比上升6%，归属母公司净利润13.2亿元，同比上升17.5%。
三.涉足其他业态
面对窘境，各大企业纷纷转型。记者从百货企业年报中发现，国内大型百货企业，如王府井集团、广百股份、银泰百货、天虹商场等的转型都凸显出“购物中心化”的路径重点，旗下购物中心项目截至2016年2月都已不少于两个项目。
银泰商业在全国各地布局有17个银泰城项目。步步高则是在2014~2016年开业15座总建筑面积在600万平方米的步步高新天地项目。
按中国百货商业协会及利丰研究中心的调查，有七成的受访百货企业已涉足百货以外的零售业态。其中，75%的百货企业转型超市/大卖场，57.5%的百货企业转型购物中心，25%的百货企业转型便利店业态，其他百货企业则是小范围涉足专业店、奥特莱斯、专卖店等业态。
在还没有涉足其他零售业态的受访百货企业中，有52.8%的企业表示有计划涉足购物中心、便利店等其他零售业态；54%的受访百货企业计划拓展到餐饮、商业地产、娱乐休闲等行业。（广州日报记者林晓丽） 共2页 上一页 [1] [2] 面对转型期的传统百货业，拿什么拯救你？ 百货业关店潮不断 全渠道组合零售是最佳自救方式 百货业上市公司纷纷冒进金融领域 透支性促销无利可图 广州百货业或面临调整 百货业“滑铁卢”：硬伤与软肋 搜索更多: 百货业 |
