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零售巨头分食区域奥莱资源

  首创钜大旗下的北京首创奥莱开辟了奥特莱斯综合体。北京首创奥特莱斯总经理袁泽路表示,北京首创奥莱将购物中心的运营思维和奥莱经营模式结合,打造成“奥特莱斯综合体”,奥莱只是一个主力店。

  砂之船集团近期在郑州国际文化创意产业园投资建设的砂之船奥莱项目,以“现代商业+稀缺生态+地域文化”的商业模式,打造集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的创新商业复合体。

  奥莱衍生的多元化中国版本既显示出中国奥莱发展渐趋成熟,也可以看出与百货时代零售商以“二房东”心态简单经营百货不同,中国奥莱开发商摸索出了独特的经营之道。不过,有能力将奥莱转换变形并不断催生这一市场的玩家实际只是看上去很多。

  警惕开发热

  奥莱开发数字不断上升,但在中国商业地产联盟秘书长王永平看来,过去几年奢侈品正价店销量好,库存少的局面下,奥莱业态发展得并不快。最近两年,奥莱迎来看似快速的发展期,不过并未真正进入高速发展阶段。王永平认为,以奥莱名义包装的项目很多,但能够让品牌商以直营、代理模式支持的奥莱项目数量有限。

  “奥莱开发的加速只体现在王府井、百联等几家主流公司身上,实际真正有力的竞争者并没有增加。”王永平表示,从目前来看,奥莱市场谈不上真正意义的整合。过度开发的是以奥莱为噱头的项目。乔宇表示,在有实力的开发商、零售商身上,奥莱市场整合将提早并加速进行,提早抢占资源的频率也将越来越快。从目标城市来看,一线城市是必争之地,二线城市的省会城市为主要目标。

  与商业地产轻资产模式下对输出管理项目筛选的标准类似,收购项目所在城市需有一定规模,有足够消费力支撑奥莱发展,需要交通便利等基础条件。收购项目的建设、结构和规划等也要相对合理。王永平认为,市面上能达到收购标准的项目很少,收购是个案拓展,不会成为主流趋势。在王府井的本轮收购中也显示,西恩奥莱规划合理,硬件条件较好减少了公司未来的再投资。

  北京商报记者 刘宇

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