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有数据显示，武汉百联奥特莱斯在开业后的3年期间，经营状况呈现良好发展态势，销售业绩喜人，年接待消费者达300万人次，车流量近100万辆，是武汉商业发展的新亮点、新地标。2012年其销售额就已经达到3亿元。
记者按上述女装品牌店销售相关负责人告诉的数据粗略算了一笔账，如果说工作日业绩为4000—5000元，节假日10000元，那么一个品牌一年的业绩约为200万元。而长江商报记者在其购物指南上梳理发现，其二三线品牌的入驻品牌超过30家，粗略计算，排除休闲餐饮和娱乐消费，其二三线品牌每年为奥特莱斯带来的收入就近7080万元，几乎占据了奥特莱斯2012年收入的1/3。
成功的奥特莱斯运营商通常通过国际奢侈品制造商联营的方式来获取利润，获得6%-16%左右的扣点。相比于国际市场上主要以出租物业的形式经营奥特莱斯不同，我国奥特莱斯的运营盈利能力略差于国际租赁模式。
在武汉发展业绩喜人的百联奥特莱斯，记者了解到，其运营商是国内最大商贸流通企业——百联集团，在运营奥特莱斯多年的基础之上，他们具有招商、运营优势，因此在武汉取得喜人业绩并没有让多少人感到意外。反而另一家独立运营的罗马春天奥特莱斯更让业内担忧。据其内部人士向长江商报记者透露：“由于经营不佳，此前的运营管理者去年进行了更换，目前的运营团队是另一个武汉本土企业。”
运营遭遇三重挑战前途漫漫
事实上，受制于经营体系之困和经验缺乏，国内奥特莱斯运营实力屡遭诟病。很多人对奥特莱斯的印象充斥着山寨、低端、折扣店、特卖场甚至假货这些词，奥特莱斯已然变味儿。
据不完全统计，目前国内已开业、已停业、烂尾、在建与规划的奥特莱斯项目超过500家，其中规划待建(相当部分处于囤地状态)或在建的项目数量超过300家。不少人担心，中国的奥特莱斯已经“被玩坏”。
房地产公司奥特莱斯运营经理曾在接受媒体采访时表示，“我们将商场定位为品牌折扣，本想直接叫‘品牌折扣城’，但最后选择叫奥特莱斯，因为这个名字既显得大气，又吸引眼球。其实叫什么名字不重要，重要的是这种业态能否聚来人气。”一位奥特莱斯华中区管理人员表示，任何商场都可以使用奥莱的名字，也可以重新对其定义。
除了难区分之外，开发商利用奥特莱斯低价拿地的案例也是个公开的秘密。资料显示，以首创置业房山的奥特莱斯项目为例，首创于2010年2月获取该项目土地时的平均地价仅为3150元/平方米，而同期万科在该区域获得的另一块住宅用地，地价成本却已经逼近6000元/平方米的水平。
三炮地产机构董事长王少山曾公开表示，目前要在国内发展奥特莱斯购物中心，至少还面临着四方面的挑战：一是面临资源不足、经验不足、水土不服等因素;二是国内还是以传统零售终端为主流，支撑奥莱消费的中产阶层发育并不成熟，郊区购物的消费习惯需要培养;三是奥莱是否能做到真正的“国际正品折扣”还有待观察;最后，网购的崛起也在一定程度上冲击了奥莱的发展。
佛罗伦萨小镇董事长及执行总裁马瑞兹奥·卢比曾对媒体表示，中国的奥特莱斯与国际上成熟的奥特莱斯有很大的差异，但它却是在不断摸索和成长的。他相信不久的将来，中国将超过欧洲成为世界最大的奥特莱斯市场。（来源：长江商报 记者：陈妮希） 共2页 上一页 [1] [2] 武汉奥特莱斯陷招商困局 国内将迎“洗牌潮” 奥特莱斯将入驻潮州东方之都 香奈儿等入驻 受奥特莱斯冲击 台湾百货专柜业绩下滑 南昌多宗商业地块招商 湾里欲招揽奥特莱斯 王府井拟以8.36亿收购西安西恩奥特莱斯100%股权 搜索更多: 奥特莱斯 |
