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京东农村开店“左右为难” 超越苏宁不现实
笔者猜测，京东家电对于是否要把触角伸至农村加盟门店，想必也是几经挣扎。为何呢?
京东老板刘强东曾这样“劝诫”传统企业，认为传统企业应该砍掉电商部门，并交由京东这样的电商来负责。如今京东到线下去开店，不正是说明京东自己的电商业务早早遇到天花板了吗，打脸自己的同时也让供应商们狐疑：“你一边忽悠我不做电商，反而自己跑到线下和我抢地盘。”
京东家电的做法其实再次印证了苏宁云商COO侯恩龙的一个论断，“不拥抱线下的电商也是没有生命力的，只有线上线下融合才有可能成为家电的第一主场。”
让京东左右为难的地方还在于，要实现“京东家电专卖店”在农村市场全面铺开的理想远景，不但要花费大量资源和精力用于招揽加盟方;为了兑现
仓储、配送、安装和系统支持的承诺，京东势必要耗费高昂的成本代价。这对于亏损缺口持续增大的上市公司京东而言，是个巨大的潜在隐患。
财报显示，京东2015年交易总额4627亿元，同比增长78%;但归属于普通股股东的净亏损为 94 亿元，相比去年 50 亿元的亏损几乎翻倍;反观苏宁，2015年营业收入1356.76亿元，同比增长24.56%;线上平台商品交易总规模502.75亿元，同比增长94.93%。不管是线上平台增速，还是整体营业收入，都实现了较大幅度增长，反映了苏宁力推的O2O模式取得了良好的协同效应。
京东家电掌舵人闫小兵在接受采访时也曾感慨，每一次拓展新范围“都会带来成本压力”。“京东家电现在是盈利的，未来经营压力真要是卖到新疆、内蒙去，这给京东带来很大挑战。不提升效率、不改变产品结构、不在经营上下功夫，很难实现(既定目标)。”
国家统计局公布的消费品零售数据显示，2015年全年，家用电器和音像器材类产品零售总额为8270亿元，而家电网购市场规模在整体家电消费总额为16%。这意味着，家电零售由线下主导，线上为辅的模式在未来几年也不会被颠覆。
京东家电要想追赶线下布局远远领先自己的苏宁，短期内仍然是奢望。
“线上线下融合模式”成家电零售最优解
毫无疑问，未来的电商一定是比拼谁的线上和线下能更完美的融合、发挥资源协同的优势，这个趋势在家电零售领域已得到有效的验证，它的代表正是“苏宁模式”。
苏宁模式有两层含义：第一，它是线上线下无缝融合的模式典范，GfK预估，一体化零售商未来将越来越具备竞争优势；第二，苏宁模式通过零售业态创新、供应链优化和大数据应用，建立了以用户为导向的资源调配和O2O服务模式，符合国家供给侧结构性改革的创新要求。
至此不难理解，京东家电为何在顾忌经营压力的情况下，也要硬着头皮扎进线下渠道和农村市场了。只不过，当他察觉线下才是最大的机会的时候，优势已经被苏宁牢牢握紧。今后几年，只要苏宁坚定自己的战略思路，别犯原则性失误，家电零售第一的位置就很难易主。（品途商业评论 杰夫） 共2页 上一页 [1] [2] 家电零售线下线上两重天 三联商社从家电零售转向安全智能移动通讯终端 家电零售业黄金十年结束，未来之路在何方? 日本最大家电零售商山田电机关闭46家店铺 线上线下家电零售博弈“五一”档 搜索更多: 家电零售 |
