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“业绩下滑致入不敷出，接连亏损，是导致实体零售业接连关张的直接原因。”重庆社科院研究员刘先表示，重庆这几年有不少零售商业门店租金到期，但大量门店本就处于亏损状态，继续续租几乎不可能，所以关店止损成为他们相对明智的选择。
对于实体零售难做的原因，F600创业网资深顾问陈大伟表示：从宏观环境方面说，国内消费水平出现环比下降，终端消费需求疲软，经济步入改革深水区，中国经济增长速度放缓;从行业纵向方面来看，传统零售业受到电商的冲击非常大，特别是现在大中型零售店很难再用传统的营销手段来获取消费人群;从成本上面看，国内CPI持续走高，人们生活成本变高，导致企业人力成本、租金等固定刚性费用持续增长。
还有零售业从业人员向记者算了一笔账，开设一家1万平方米左右的卖场需要数千万元的成本，加上人工和租金的逐年上涨，卖场的日营业额需达到30多万元才可保本。“这在商品同质化严重的现今，本就难以实现，加上电商的冲击，对一些没什么特色的零售门店更是雪上加霜，关店也成为了必然。”
转型改革迫在眉睫
“未来的发展方向一定是全渠道的零售，电子商务有它的优势，也有它的劣势，传统零售有它的优势也有它的劣势，全渠道的组合零售一定是未来的趋势，全渠道的零售融合，特别是在中国一定会发生。”原1号店CTO韩军认为，在多渠道当中，实体零售业和电子商务相互结合，取长补短。面对新的商业发展趋势，百盛方面表示，百盛将采取启动零售业态和网络优化，增加产品和服务种类以及加强跨平台客户互动的方式破解目前面临的窘境。
NOVO集团内部人员向记者表示，电商是趋势，但绝对不会取代实体门店，电商的优势在于打价格战，但是实体门店的体验性优势是电商没办法取代的。对于NOVO百货来讲，电商不会作为一个主体，只是一个服务于实体店的平台。
“时至今日，仍有不少的传统百货老板们奇怪：曾经辉煌的日子咋这么快就一去不返?他们还在把原因归结于经济大环境不好、电商冲击等外界因素。”重庆市零售商协会秘书长李运杨坦言，最核心的原因是百货企业自己做得不够好，没有快速地满足用户需求，更没有快节奏地跟上市场的变化。
“联姻电商、推O2O模式、提高自营比例……如今，越来越多的百货企业也意识到转型变革的迫切。正当不少百货企业从多方面入手开始‘自救’旅程时，却猛然发现不知从何下手。”李运杨说，随着市场环境的变化，未来，经营模式简单、同质化严重、消费体验差的百货店的日子将越来越难过。
中国人民大学教授、博士生导师黄国雄认为，零售业发展既要注重互联网的运用，同时也应将传统购物中心等方式合理运用。全国商业、零售业发展应该树立起危机观念。
“电子商务既存在着‘互联网+’，也存在着‘+互联网’的问题，超市可以+互联网、百货可以+互联网。”黄国雄说，互联网是一个手段、是一个技术的创新，但是它不能代替实体经济的作用。个体户、百货超市和购物中心的存在需要重视。在经济发展新常态下，零售业发展既要强调“互联网+”、平台搭建、服务素质、发展实体等，同时也要注重多元一体、走向国际化。（工人日报李国 郑荣俊） 共2页 上一页 [1] [2] 在做好全渠道这事上 实体零售还有多少学费要交？ 打通全渠道会员 品牌的机会和挑战在哪里？ 实体企业全渠道走了这三条错路，将万劫不复 都市丽人上演8000门店的全渠道大戏 要玩转零售全渠道 请先远离这六大误区 搜索更多: 传统百货 全渠道 |
