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与百雀羚相同，创立于1898年的国货老品牌上海家化也是其中的典型代表之一。据悉，去年“双11”当天上海家化全品牌(佰草集、高夫、六神、美加净、玉泽、启初、家安、双妹、茶颜)实现当日全网销售额破亿。其中，以佰草集为例，双11当日天猫旗舰店线上销售额同比增长2.6倍，化妆品品类全网销售排名跻身前10(以1.9%的类目占比，位列第9)，线下当日同步实现70%的营业额提升。此外，高夫品牌成为美妆类黑马，荣登全网男士护肤品类销量第一，全网洁面品类销量第一，天猫高夫旗舰店获美妆男士品类单店销量第一。
上海家化相关负责人认为，与外资品牌相比，中国本土的化妆品品牌能够更加清楚、直接地了解中国消费者的需求。“一方面可以有针对性地研发，为中国消费者提供更适合中国人自己的化妆护肤品;另一方面，相比外资品牌，本土企业可以建立更快速的市场反应机制。”
“本土化妆品‘逆袭’一方面取决于电商的飞速发展”，李加楠表示，本土品牌相对于外资品牌而言进入电商领域较早，投入较大，一些品牌甚至为电商渠道特地开发产品。对新渠道的敏感性使一大批本土品牌收获了电商高速发展的红利，先发优势也使本土品牌在电商领域的表现和实力赶超外资品牌。
化妆品业分析人士指出，在2015年中国化妆品市场的增长中，在大众化妆品领域，国际品牌的贡献有限。“本土品牌经过长期积累，在渠道、营销和推广等方面能与国际品牌进行正面竞争，这是一个很大的变化和转折。”
正视差距 “国产热”下的冷思考
对于化妆品行业来说，外资企业最好的时代已经过去，本土企业最困难的时代也已经结束。尽管多方数据表明本土品牌发力“逆袭”，但与外资品牌相比，本土品牌在产品研发、技术支持等方面仍存在一些差距。贝恩公司全球合伙人俞巍认为，本土品牌迅速抢占市场份额，但从整体来看，国货复兴不是一蹴而就的事情。“目前国内化妆品品牌主要占据中低端市场，集中在200元以下市场份额，但在300元以上的高端市场涉足较少”。
对于品牌和品质的双重选择，是国货老品牌百雀羚战略发展的重要组成部分。
2005年，百雀羚重新定位规划。从“草本概念”的提出到从产品年轻化和高端化的新品问世，从携手莫文蔚魅力参展上海美博会到冠名“中国好声音”等热门综艺栏目，都让消费者对这个85年的本土品牌有了全新的感觉。
“品牌和品质一个都不能少，如果没有品质支撑，企业很难在激烈的市场竞争中长久站稳脚跟。我们会利用本土优势，结合中国文化进行延伸，提升品牌的塑造力，从而进一步拉近与国际大牌的距离”，百雀羚相关负责人说。
为了向外资品牌看齐，成为国际一流的日化企业，上海家化也正在强化四大品牌核心竞争力。上海家化相关负责人介绍：“一是中国文化的差异化体系;二是高效、快速的市场响应;三是完善的渠道覆盖、有效的终端掌控;四是新经济模式下与消费者的直接互动。”
俞巍表示：“凭借差异化的东方文化和强大的渠道优势，提高产品质量和品牌效应，加大向高端市场和海外市场进军的力度，本土日化品牌未来的发展将是一个不可阻挡的趋势。”（新华网） 共2页 上一页 [1] [2] 珀莱雅董事长侯军呈：打造中国化妆品的世界地位 11位大咖支招：化妆品“供给侧改革”到底咋整? 这家化妆品店太会吸客 全市近半人都是它会员 日韩化妆品牌盖欧美 Dior撤出广州老牌高端商场 化妆品还可以当外卖来送？屈臣氏能玩得转吗？ 搜索更多: 化妆品 |
