尽管如此，上述报告显示，今年中国奢侈品销售也已连续第二年出现下滑，手袋及高档服装需求锐减，传统奢侈品牌 Louis Vuitton 和 Burberry 等在中国市场举步维艰。2015年，Louis Vuitton关掉了3家中国门店，并计划未来在华关掉20%的门店，其他奢侈品牌也有类似店铺调整计划。
“这一趋势主要发生在中国，中国的零售店数量太多，因此也允许品牌们这么做”，Gachoucha G. Kretz教授发现，“另外，店铺租金已经变得很高，很难保证每家店都可以盈利。在竞争激烈的奢侈品市场，品牌商们需要关注成本，所以也完全可以理解他们做出这样的选择，因为在中国，太多零售店只是让品牌可以更接近消费者，而运营这些零售店会带来很高的运营成本。”
在美国也发生过关店风潮，Gachoucha G. Kretz教授说，但原因和中国很不一样：竞争加剧。例如Coach关闭了大量零售店，因为Michael Kors和Kate Spade进入了轻奢市场，并影响到Coach的业务。当然，这种决定也看品牌特点，并且是集团决定的，并不是每个公司在面临类似情况时都会做出同样的选择。相反，所有在中国的零售店则都有降低品牌利润的风险，让品牌承受越来越高的房价和租金开支，也是品牌关店的原因，可能触发关店潮。
对2016年奢侈品市场及品牌的发展趋势，Gachoucha G. Kretz教授认为，奢侈品牌商们需要更多把握管理时尚化和永恒性之间的平衡。当然并不是所有的奢侈品品牌都遵循同样的模式，尤其是它们有着不同的文化背景。
相比而言，Gachoucha G. Kretz教授认为，“新兴市场对于奢侈品品牌来说是风险的来源，因为需要在零售和员工培训上进行实实在在的投资，而很多地区并不总是政治稳定，或者汇率稳定。新兴崛起国家的消费者在有限的时间内很快地学习，这让他们成为很难取悦的消费者”。因此，她预测，“奢侈品会重新重视成熟市场，在这些市场品牌商们可以更轻松、更好地处理成本和消费者的关系。”（第一财经日报 刘琼）
