日本游早已逆袭香港游，优质的产品+超赞的服务体验+低廉的价格是中国游客来日本爆买的主要原因。如今赴日过春节越来越多成为中国中产们的一大常规选项。
今年则提早启动，日本巴士及预约车辆已感压力。为了在春节时吸引中国游客，日本购物中心是真拼了，想出了这七招，不仅逼店员学汉语，用微信支付，还....
第一招：大红色高挂打造浓浓的春节喜庆味
这是东京车站，连着的丸之内一打MALL早已打鸡血，挂起红灯笼，打造满满的喜庆色彩。
第二招：逼迫店员学汉语
日本各大购物中心及百货均开始大家一起学汉语，已经成为恶补的日常惯例。就是要在春节时抢到最多的中国游客。
第三招：推出有诱惑力的中文标签
商品有中文标签，还会有注解，自然是为了引导中国游客的购物选择。
第四招：开通微信支付
如今越来越多的日本购物中心已提供微信支付及支付宝支付，太有人性化有木有。
第五招：之前是福袋，如今则是红包
年初时是刷福袋，如今已经变成了大红包，太懂中国消费者的潜在需求。
第六招：提供更便捷免税及退税服务
各大商场都有免税服务，且退税手续更方便快捷。
链接：日本商业逆袭的十大招
一、更多的环保、更关爱客户、耐用又疗效的自主品牌商品
这些年的热卖的狠有特质的日本商品：
尊马油、果冻面膜、夜间酵素、美白丸
电饭煲、0.01避孕套、银色眼药、书包
陶瓷刀、保温杯、洗颜粉、健康水
安川膏、玻璃奶瓶、丝袜、热帖
尿不湿、贝壳粉、龙角散、化妆棉
排毒足贴、创可贴、休足时间、卫生巾
二、暖心的服务细节
“人是万物的尺度”，这是普罗塔戈拉最著名的哲学观点。实体业不会因为建设起来就有理由存在，而是应需而生，因为满足需求而被需要，才得以持续发展。
商业服务全部都是细节，“同一品牌同一款衣服在专卖店和百货店里面，本身是没有区别的，可是在商场的话，我能享受到更多附加服务。听起来好像没什么了不起，不过这些细节真是让人暖心。”
具有坡度可以自动补货的货架、商业街间考虑太阳日照与阴雨天气设计的连廊，都在默默中传达着对顾客的尊重与体贴。
很多到日本考察过的企业，回国后也效仿增设了儿童手推车、急救药箱、手机加油站、宠物看管等服务设施，然而从内心感受出发，从细节上以顾客需求为视角的关注却还远远不够。
以人为本的精神在日本随处可见。在专卖店买好东西，收银员在小票上盖好章便用吸油纸按在上面，吸走油墨，防止染色到其他物品;
将包装好的商品递给客人之后，收银员还要走出柜台送一小段，然后接到下一个排队客人手中的物品，并引到柜台，继续收款、盖章、吸油、送别的流程;
在餐厅就餐，营业区里的服务员一直在忙，却也能看到餐巾纸只剩半盒并及时塞满，保持整整齐齐，倘若看到酱油瓶、椅子偏离了原来的位置，也会及时复原。
比如在下雨天，日本商场会从顾客需求的角度出发，分别准备擦拭雨具与身体的毛巾，贴心又可再利用。卫生间的设计中更是将浓墨重彩应用到装修和装饰的考究上，却是对顾客不同状态和场景下需求的关注。
甚至在顾客表达喜欢这个品牌时，店员会推荐区域内同品牌店铺，并会拿地址与图册给顾客参考。
这即是日本商业的尺度，这个尺度唯一的标准是人——对人的尊重与关注。
三、商场融入社会及城市机能
大阪新开业EXPOCITY，日本最高的摩天轮、拥有日本最大imax屏幕的4d电影院，日本首个体验型英语教育设施English Village以及小羊肖恩主题娱乐天地等。
还植入了最新科技和最新理念，将“娱乐”、“教育”、“购物”完美融合，让场子成为大阪北新娱乐的核心，全面融入居民生活。
Grand Front则整合了无数社会功能新业态，高科技实验室、大学研究所、品牌博物馆、创客空间、汽车主题馆、科技体验馆、展廊空间、沙龙空间等。
Grand Front融入各种社会功能，吸引更广区域的消费客群，增加消费粘性，如今已成为了大阪一大热门旅游地。
四、匠人品质打造家的延伸
日本实体业给人最深的印象就是专注。一家寿司店可以经营150年，甚至250年，这在日本很常见。
日本的职人以传承和精益求精为傲，在他们心目中没有做大生意和小生意的区分，他们能在持续不断的专注中获得满足感，所以心平气和。开店，不是多多益善，而是要好到让自己满意。
匠心是日本实体业保持旺盛生命力的源泉，格林木购物中心是一个最贴切的案例。格林木购物中心远在东京神奈川县武藏小杉地区，开业13天，客流量突破100万，而这个购物中心仅有3.7万平方米，却拥有日本最大的屋顶花园。
作为拥有7-11、伊藤洋华堂等公司的董事长铃木先生，反复强调“最重要的是把格林木购物中心建成大家乐意来玩的地方，在玩的过程中顺便买一些东西回家”。
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