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平衡之道
面对中国企业新一轮国际化来势汹汹，甚至抢夺到了很多老牌企业的份额，一些日本企业逐渐退出海外彩电市场，如夏普将美洲彩电业务交给海信运营，东芝将东南亚彩电业务交给创维运营。
老牌跨国巨头索尼虽仍坚守彩电领域，但也转战中高端，寻求利润与规模的平衡。
谈及2016年的策略，索尼彩电业务负责人、索尼视觉产品公司总裁高木一郎表示，高价值是索尼彩电业务的方向。“2015年我们已经做了一些准备，比如Android平台的导入，又如音质和画质的提升，让顾客有更好的体验。面向2017年，我们计划把索尼彩电bravia品牌进一步地提升，推进我们的电视业务。”
本届CES上，索尼首次推出彩电业务的新品牌标识4K HDR，而此前四五年其彩电品牌标识为4K，欲抢占新一波彩电技术潮流的制高点。
中国企业以更积极的姿态来抢占北美彩电市场。索尼如何在美国市场保持竞争力？在高木一郎看来，美国市场很大，且有丰富的影视内容，对大画面电视的需求旺盛。从2014年开始，索尼在美国“百思买”（Bestbuy）有一个店中店计划， 在120赫兹4K、1500美元以上的高端彩电市场上逐渐地取得了上风，40英寸以下的电视就不再作为重点。
“以高端、高价值的产品为主的运营，慢慢地也带来了很好的利润，所以我们2016年也会维持这个方向，力争保持在美国前三位的市场地位。”高木一郎认为，基于定位不同，中国厂商进入美国市场，与索尼应该没有太直接的冲突。
在规模和利润中间中国企业何尝不需要“平衡”，单纯的低价，已经越来越成为中国品牌打开海外市场的障碍。中国品牌也并不甘心于做夏普、东芝的代工者。
TCL多媒体海外业务中心总经理王汝林坦言，国际化最大的挑战在于海外消费者对TCL品牌的认可，因此除了市场份额，TCL彩电2016年在海外市场还会关注品牌指标、产品均价。而创维集团CEO杨东文认为，这一轮中国企业国际化的特点是，经过多年沉淀，从代工到自主品牌，从政府驱动到市场驱动，“未来五年我看好中国品牌集体走向海外市场，会更踏实、更稳健，一定会有更好的成果。”（一财网 王珍） 共2页 上一页 [1] [2] 彩电业走到LED液晶和OLED拐点 2016年元旦彩电销售开门红 零售量同比增长1.1% 中国彩电完成国际化三级跳 日系彩电企业淡出全球市场竞争 钻政策空子:五大传统彩电巨头四家卷入退补风波 搜索更多: 彩电 |
