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“市场环境不乐观”也是服装企业在财报中最常提到的关键词。利郎2015年上半年财报提到，中华全国商业信息中心统计资料显示，全国50家重点大型零售企业零售额上半年同比只增长1.1%，零售额实现增长的企业仅有20家，与去年持平。服装类商品零售额同比增长3%，增速较慢。
经济低迷时期带来的直接反应是市场必须压制规模，降低产能。杨大筠认为，除中国经济面临转型、互联网对传统行业产生冲击外，消费结构发生改变也是造成关店潮的主要原因。2000年到2012年之间是中国服装企业发展的高潮期。此后主流消费群体不断老化，以“80后”、“90后”为代表的新消费群体正在快速崛起。这给传统品牌带来的困惑是，原来满足市场消费者需求的方法——简单的设计或者一般的品质已远远不够。在未来，从发展品牌将变为发展生活方式，涵盖如韩寒、《来自星星的你》的流行文化符号现象。
转型抉择
服装企业在寻求新的盈利点。除了发展线上渠道这个必然的选择外，也有企业选择发展副业、副牌。
利郎的选择是发展副牌，相对主品牌定位于成熟消费群体，副牌定位年轻人。2013年业绩首次下滑后利郎开始调整副牌L2的产品策略，并降低20%产品单价，扩展L2的店面数量、关闭收益欠佳的主品牌LILANZ店面。不过，L2销售额占比从2012年至今仅仅上升了2.5%。
杨大筠认为，传统服装品牌与其发展新品牌，扩展“80后”、“90后”群体，不如稳固多年来积累的六七十年代消费人群。这类人群是中国第三次人口出生高峰时的产物，占比庞大，有广阔的市场空间，他们更愿意去百货公司体验、试服装，把购物当做一种休闲。随着他们年纪增长，会更加追求品质、质量以及自我价值的实现。
以杉杉、雅戈尔为代表的传统服装品牌则放弃了在服装业的挣扎，选择发展副业，甚至副业创收超过服装主业。杉杉2015年上半年财报显示，锂电池材料已经成为营业利润最高的业务，且集团还将利用锂电池材料的产业优势进军新能源汽车行业；安踏选择大幅关闭安踏品牌店，开设儿童体育用品系列店。上半年关闭了282家安踏店，新增106家儿童体育用品系列店。美邦、森马也都发力童装市场。
但是，童装可能会成为受互联网冲击最为明显的品类。数据显示，中国婴童数量是全世界最多的，大概2-3亿，有很大的市场空间。“中国的童装企业现在没有做得特大的，现在最大的就是balabala，可能营业额已经超过了40亿-50亿元。其他的企业一般都在20亿元内徘徊。”杨大筠说，但是生育高峰人群是“80后”、“90后”。这类人群更倾向于网购。“90后”的父母特意为孩子去商场挑选商品的兴趣不是特别浓厚。
北京商报记者 李铎 赵子航 共2页 上一页 [1] [2] 关店潮来势汹汹 传统零售业正上演“围城”戏 百货业关店潮还在持续：O2O+体验才是唯一出路？ 奢侈品市场低靡 将现持续“关店潮” 高端餐饮再现“关店潮”：竞争激烈 成本大幅上升 百货关店潮蔓延至昆明 昆明金鹰南亚店或月底撤场 搜索更多: 服装业 关店潮 服装企业转型 |
