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以上市药店为首的药店并购大潮比以往时期都要汹涌。比起上市药店的大举并购，区域连锁的并购之路更为圆滑。北京商报记者调查发现，医药O2O企业希望通过给予小药店议价能力的诱惑，拉拢它们提高影响力。小药店甘愿抱团抵御并购潮，大药店却欲借O2O将它们“一网打尽”。
借O2O收购
新版《药品经营质量管理规范》推行后，小型连锁和单体药店的经营成本进一步上涨。一方面，执业药师的供不应求抬高了人力成本；另一方面，票据、冷链和运输方面的开支让药店在硬件上增加了支出。不过，医药O2O的出现成为部分药店的救命稻草。手持大笔资金的O2O企业为药店带来送药补贴让它们缓了一口气，对触网也有了更多想法。
医药O2O药去哪创始人张孟透露，药去哪曾约谈了80余家药店，为保证药品质量，选择药店规模都不算太小，它们有触网需求，却没有互联网经验。小型单体药店触网更困难。
“目前医药O2O已在逐渐摒弃传统补贴模式，而是寻找药店痛点下手。单体药店与上游供货商在采购谈判时无优势。相比连锁药店，普遍要高出5%以上的成本。我们让合作药店抱团，共同与药企议价，降低成本提高利润。对于O2O企业来说，也可以统一服务、降低药价。多数药店对这个模式表示认可，药企也比较看好。”张孟说。
来自北商研究院的分析显示，联合的义举背后埋下并购伏笔。医药O2O在一定程度上解决了药店生存难题，药店却丧失了主动权，在一定条件下将促成大型连锁药店对“联盟”内小药店的并购。张孟坦言，并购是可能发生的，但目前药去哪还没有形成连锁或促成并购的想法。
被迫的选择
医药O2O烧钱不断，小药店受新政制约压力骤然加大，区域连锁药店受并购潮影响疲于扩张。盈利之困让三者产生了新的羁绊。
过去的医药O2O类似“外卖”模式，药给力CEO任斌介绍，O2O对药店员工进行培训，每送一单给予补贴。不过，对员工补贴并未提高效率，用户成本没有随订单量增加而降低。一旦资金难以维系，之前的努力将化为泡影。随着一批O2O企业的倒下，火热的资本市场逐渐变得冷静。某企业CEO透露，公司正在筹备B轮融资，但难度比A轮大很多。医药O2O作为低频次业务，若不能及时找到盈利模式，将很快面临淘汰。
得益于北京“350米内不得重复开药店”的规定，小型社区药店虽然盈利状况不佳，但依靠半径350米内社区居民的购买力，存活并不是难题。经历2014年零售药店寒冬后，各大连锁药店都搭上了“互联网+”的快车，O2O和电商成为标配，在一定程度上挤压了小药店的生存空间，新版规范的严格规定又给了它们一记重击，只能与O2O合作抱团取暖。 共2页 [1] [2] 下一页 连锁药店掀上市公司资本并购潮 有效整合是关键 汕尾部分药店跨界抢客 日用品售价普遍低于超市 台湾全家便利店携手吉野家、药店等进行跨业态合作 台湾全家便利跨业态合作 携手吉野家、药店等 2015年度中国零售药店连锁百强榜 搜索更多: 药店 |
