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奢侈品牌策略重点迁移
由于中国大陆营业额下跌，LVMH集团首席财务官Jean-JacquesGuiony在电话会议中表示：“考虑到价格问题，公司将把业务重心从中国内地转移到其他地区如日本和欧洲，这两个市场更容易获益。”同时，LVMH也联合其他奢侈品集团一起与香港业主重新谈判租金价格。
除了关闭部分实体门店，奢侈品牌正在调整在华的策略重点。
一大趋势是，随着“同店销售面临压力(2014年诸多奢侈品牌同店销售平均下滑5%~6%)，传统奢侈品牌在新店扩张方面相对保守，品牌采用更严格的门店选择标准，将重心放在开设或翻新装修规模更大的旗舰店上，同时关闭在低线城市中规模较小的卫星店。”布鲁诺·兰纳表示。
“我们放慢了新店扩张速度，目前正在对许多门店进行装修和关闭处理，并将重心从三线市场转移到一二线市场。”一位奢侈品品牌高管表示。
另一趋势是，奢侈品购物中心更关注与生活方式相关的消费理念。为了应对不断增长的电商竞争压力和奢侈品零售业的衰退趋势，实体购物中心提供了更多与生活类消费相关的门店。
“在电商的影响下，奢侈品牌必须考虑统筹线上线下渠道，包括对价格体系、零售方式等的调整”，周婷说，现在已经不是靠开更多门店取胜的时代，所以一些奢侈品牌通过新兴的销售渠道代替原来的门店。
她认为，奢侈品的关店会与其拓展不同类型的与消费者有更多接触的品牌形式同步。比如，Gucci最近在上海开了一家餐厅，LV在杭州西湖景区开了一家新店，“原来的传统店铺形式很难吸引到更多消费者，奢侈品牌正用餐厅、酒店、景区店等多种方式来接触消费者。”
(第一财经日报) 共2页 上一页 [1] [2] Gucci在上海开出餐厅 奢侈品牌涉足餐饮业 俏江南 “餐饮界LV” 梦碎 保华或不是最后一个接手者 奢侈品“哀鸿一片” LV、普拉达竞相关店 LV上半年收入增长6％ 大中华区仍极度疲软 奢侈品大牌跨界餐饮业 “LV包子”店被评为超值餐厅 搜索更多: 奢侈品牌 LV 普拉达 |
