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大型儿童乐园生意难做:同业竞争加剧、价格没优势
http://www.redsh.com 2015-08-05 红商网 发布稿件

  彭小姐回答说,目前并没有这方面的计划。一方面,大型儿童乐园的价格体系由集团总部的运营团队统一制定,各门店是不能自行下调价格的。另一方面,高昂的门店经营成本决定了消费项目较高的价格,和中小型游乐园拼价格是肯定没有优势的。

  接着,彭小姐给记者算了一笔账:700平方米的场地,门店每个月租金4.8万元,物业管理费2万元,加上水费、电费、员工工资等费用,每个月的开支超过十万元。而门店里的设备全部是日本进口的,总价值达150万。他们的波波池也是采用优质材料制作,仅制作成本就要10多万元,加上日常还有维护、清洁费用。这些费用成本都是中小型游乐园无法相比的。

   “现在我们门店平均每位客人消费约30元,也就是说,我们每个月要接待至少3500位客人才能维持经营成本,这个数字是十分庞大的。因此就算价格会调低,幅度也不会很大。”彭小姐说。

  差异化是长期经营之道

  面对竞争对手的“价格战”,彭小姐笑言,其实大型儿童乐园有中小型游乐园无法比拟的优势,除了地理优势外,集团资金雄厚,这样只要门店保持盈利,发展还是明朗的。另外,大型儿童游乐园内的设备会更齐全,招人以及人员培训上会更加得心应手,这是有利于长期发展的。

  彭小姐分析,单独开淘气堡类项目或儿童游戏机店面都有明显的弊端。例如,淘气堡项目太单一,小孩子去过几次基本就已经玩腻不想再去了,而且消费人群多了设备的卫生情况也难保证,这样的乐园一般小孩和家长去过几次都不愿再去。而单独的儿童游戏机店面,在现在家长的概念里是不太好的场所,所以,虽然小孩子喜欢、商家赚钱也快,但家长不会带小孩到游戏厅消费。

  记者在现场还发现,在门店的收银台旁边,摆放着一块早教机构的广告牌。“这是收费的吗?”记者问道。彭小姐告诉记者,这是不收费的,算是资源互利,“我们也把自己的广告放在他们店面。”彭小姐说,这个早教机构就在门店旁边,因为受众群体类同,而经营项目又不一样,故在对方店面互放广告,帮助宣传。来源:番禺日报 记者 张丽琴 

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