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身处转型关口的中国实体零售商，正发起一场规模庞大的“结盟运动”。
近日，步步高集团主办的“全球商业零售O+O论坛”之上，实体零售商步步高集团宣布与当当网、中粮集团、永和豆浆、山东家家悦集团、山西美特好集团等企业达成战略结盟，共同应对当下零售业新格局。
步步高集团董事长王填称，“过去20年，我们从事的是实体店，但不容置疑的是现在的零售已经形成了实体零售和互联网零售，这两块都在快速的发展。客观地说，实体零售进入了低速发展，而互联网零售进入了高速发展。”
针对最新的结盟之举，王填称，“ O2O是互联网零售，他们是线上到线下。那么，我们认为从线上到线下并不是对线下企业最有利的模式，我们真正想要的是O+O。”
无独有偶。7月15日，联华超市、永辉超市、武汉中百、百联股份在上海宣布，将联手打造中国大陆零售“2.0版”，四方合作联手打造供应链、延伸产业链、提升价值链，挖掘逾千亿的市场潜力，全面推进传统零售业的转型升级。
永辉超市股份有限公司副总裁翁海辉表示，企业联手给外界的感觉是会有抱团的意思，但是这种抱团绝对不是单纯地为了对抗电商的影响。传统零售商也在建设自己的垂直平台，即使没有电商，传统零售商也可以形成资源上的整合，谋求战略上的合作，在日常经营中相互学习，取长补短。
一个月之内，零售业内两起结盟事件，让沉寂已久的实体零售业再起波澜。事实上，步步高集团、山东家家悦集团、山西美特好集团以及联华超市、永辉超市、武汉中百、百联股份是国内重要的零售商品牌，拥有数千亿元的零售业务总产值。
中国人民大学商学院副院长刘向东表示，当下实体零售商的转型普遍呈现三种路径：一是以技术革命驱动企业转型“互联网+”，二是回归商业本质的转型，三是进行适应新的社会阶段的社会化变革，降低零边际成本、共享、协同、平台化、范围经济。
麦肯锡全球合伙人、全球董事陈有钢表示，“O2O也好，O+O也好，在经营的时候首先要考虑第一点，就是商品对消费者意味着什么？不是简单地说，有越多的商品越好，而是怎么贴切地满足消费者的需求。”
针对步步高以及百联股份等发起的两拨“O+O”结盟运动，刘向东表示，实体零售商眼下纷纷“合作抱团”，不同于此前肤浅的“抱团取暖”，而是电商冲击下、行业转型下，中国实体零售商开始融会互联网精神拥抱开放的共享经济时代。（腾讯财经 丁磊）
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