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被过度美化的职业体验概念，被极度夸大的投资回报比，导致不断有人关注投资儿童职业体验馆，但开馆后被真实的运营成本、稀少的客流、成本更低的后起竞争对手压得透不过气来，最终停业倒闭破产。
儿童职业体验馆作为舶来品近几年受到了很多投资人的关注，再加上一些体验设备厂商的吹捧，夸大其盈利能力，在2010年至2014年国内掀起了投资兴建儿童职业体验馆的热潮。在投资不断涌入的同时，很快就倒下一批，这种奇怪的投资循环现象受到媒体和业内的高度关注，一度成为近年商业地产、旅游地产和儿童娱乐投资领域最热门的事件。
2014年业内儿童职业体验馆最受人关注的是上海酷贝拉儿童职业体验馆的倒闭破产清算。上海酷贝拉只是众多倒闭的儿童职业体验馆中的一员，距离上海几百公里外的浙江省台州市，2014年7月28日，一家名为超级宝贝的儿童主题乐园因拖欠供应商尾款已被北京市海淀区法院查封，成为又一家面临倒闭的儿童主题乐园。
大连第一家儿童职业体验馆试营业两个月之后，这家曾规划出连锁扩张蓝图的儿童职业体验馆便关门停业，业内人士曾感叹80万大连孩子竟然养不活一家儿童职业体验馆。在三四线城市相继开业的儿童职业体验馆更是入不敷出，在2012年开业不久的杭州汤米城和南通的儿童职业体验馆就停业倒闭。
一位负责商业地产的媒体记者表示，通过其2个月深入儿童职业体验产业链的各利益端，进行实地走访调查，挖掘出隐藏在航母沉没背后的根源。总结起来，主要有五大原因，造成“杀死比尔”的戏剧性后果。
周一到周五的客流稀少是永远的问题。
有些场馆周六日的时候工作人员都比体验的孩子多，更何况是周一到周五孩子要上学、家长要上班的工作日。针对这样的现状，业内通常的做法是利用学校资源去组织团队体验，比如学校的春游、安全教育活动等，但在国家一再禁止教育部门乱收费和家长的反对呼声中，这样的设想也很难实施，即使实施，团队买票收入也难抵消收回运营的人员和水电成本。
劳动密集型是儿童职业体验馆运营成本高筑的主因。
以一个面积5000平米的场馆为例，中高阶的管理人员不算，单场馆辅导员就要至少60人，在孩子上学的工作日客流稀少，但这些工作人员仍然需要支付工资，不会因为今天闭馆或客流少就放假停薪留职，即使不算上水电场租等成本，儿童职业体验馆也是一个盈利能力低下的劳动密集型业态。导致很多投资人有资金投资建馆却没有能力维持运营。
体验价值家长难认可是儿童职业体验馆难以生存的重要因素。
体验内容并不被国内价值观认可，比如蛋糕店、美发店、押运公司等劳动者职业其实并不是家长愿意孩子未来真正去从事的行业。而且在职业体验馆中家长担心孩子受冷遇，绝大多数家长都全程陪同孩子体验，但在体验项目中却没有家长的休闲体验内容，导致家长精神紧张、身心俱疲，所以在尝鲜式消费后，便不愿意主动带孩子再到职业体验馆，更有家长想出各种理由阻挠孩子前往这种孩子单体娱乐形式的职业体验馆。 共2页 [1] [2] 下一页 成都百货陷入关店潮背后：因高端购物中心步步紧逼 GAP北美市场经历关店潮 未来将转向亚洲地区拓展 GAP北美市场经历关店潮 未来拓展将转向亚洲地区 关店潮暗涌 2014-2015上半年品牌关店统计 麦当劳迎关店潮：麦当劳中国今年将会关闭80家店 搜索更多: 儿童体验馆 关店潮 |
