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购物中心去百货百货商场购物中心化
“5:3:2”曾经被认为是购物中心里百货、娱乐及餐饮业的最佳比例。但从去年底开始，一股撤并百货的潮流席卷全国：杭州万象城的尚泰百货停业撤场、济南万达的百货店撤离都曾震动业界。
在无锡，购物中心和百货店曾有一条明显的分界线。最早开业的滨湖万达广场，之后的广益哥伦布广场等基本都配有百货店。而2013年市中心开业的恒隆广场、苏宁广场却都没有百货店进驻。以此为分界线，此后开业的大型购物中心万象城、海岸城、荟聚购物中心直至刚刚开业的锡东润发购物中心，都不再有百货店进驻。
另一方面，老牌百货商场大东方百货、八佰伴等却在增加体验性业态，八佰伴甚至喊出了“购物中心化”的口号。不仅将原本靠扶梯的走廊区域改为轻餐区，还多次暗示将要建造的C栋要配备影院、KTV。
百货商场、购物中心不会“合二为一”
尽管百货商场一度作为城市消费者最主要的购物场所，但在一大波以吃、喝、玩、乐、游、购、娱等全业态经营模式为主导的一站式大型购物中心冲击下，百货商场进入衰退期。
受访的一位资深业内人士分析，并不是百货业态过时，而是定位之间的冲突。百货商场以销售为赢利点，而购物中心以租金为利润来源。百货实体店体量大，一般签租的年限又长，占据着购物中心太多空间和资源，但单位面积的租金贡献率并不高。此前百货业态的低迷，也让购物中心打消了“用百货来吸引购物客流”的想法。购物中心宁愿将空间让给发展体验业态吸引客流，也不愿被低迷的百货“连累”。最重要的是，购物中心的百货店和主力店中的品牌存在着业态重叠的问题，两者天然存在着冲突。
购物中心经过近年来的摸索，已经越来越朝着体验式方向发展，快时尚+品牌集合店+人气餐饮+儿童业态已经成为了锡城大部分购物中心的组合模式。其中品牌集合店，很大程度上就是取代百货，但据观察，无锡大部分购物中心的提袋率并不高，而锡城百货商场在周末、节假日的人气也不低。换句话讲，在消费者心中购物中心的角色已经转变，购物根本不是主要目的，主要目的是去休闲或吃饭，集合了大量品牌的百货商场是更优秀的购物场所。在这样的理解之下，不仅是购物中心原有的百货店，即使只是百货品牌销售也比不上餐饮休闲业态，而市场的反响则进一步刺激着购物中心进行去百货化，使得两种业态区别更为明显。购物中心对于客流的吸引力是现在的百货商场所羡慕的，因此百货商场也会努力去增加自己的体验性业态，以期吸引客流。但是两者盈利关注重点不同，最终不会“合并”为同一种业态，也不存在谁取代谁的问题。来源:新华报业网 共2页 上一页 [1] [2] 无锡购物中心正去百货化 存在业态重叠问题 无锡购物中心百货店难以为继 宜兴万达百货已关门 搜索更多: 无锡购物中心 |
