现在奢侈品集团注意到旗下大品牌增长放缓，都开始呵护旗下的“小”品牌了，欲做集团孵化器。开云集团（Kering）就是个成功的范例，妙手回春让Bottega Veneta和Saint Laurent重新成为人们关注的焦点。而随着时间推移，这些中流砥柱逐渐发展成熟，现在这些奢侈品集团将准备孵化什么呢？
开云集团：扩张Alexander McQueen在亚洲市场
奢侈品集团一直主要靠像博柏利（Burberry）、古驰（Gucci）、路易威登（Louis Vuitton）等这些大品牌推动其增长。而开云集团为了重新拉升旗下大奢侈品牌的业绩，提高增长和投资回报率，则依然选择关注发展旗下较小奢侈品牌。
奢侈品集团除了审视他们的品牌组合，还得了解品牌的现状。目前，Saint Laurent早已成为Kering旗下增长最快的品牌，而更多来自其小品牌包括亚历山大·麦昆（Alexander McQueen）和Stella McCartney的业绩。
虽然母公司开云集团的股价一直没有起色，但Alexander McQueen自身的业绩一直保持的不错。去年，中国顾客已经向Alexander McQueen贡献了32%的全球销售额，美国23%位居第二位。这也是为Alexander McQueen在亚洲的扩张计划提供了依托。
在过去一年里，巴黎世家的息税前利润（EBIT）占“其它奢侈品牌”中的25%，Alexander McQueen则占到了16%。也暗示了这类曝光度相对Gucci而言较小的品牌在亚太地区的乐观前景。开云集团希望Alexander McQueen在未来三四年内销售额能够增加一倍，将直营店数量翻倍至90家，同时增加盈利，向5亿欧元价值品牌进发。这一目标需要通过开发亚洲零售 市场，并且发展皮具业务来实现。不过，对于较小品牌的增长潜力应该被视为奢侈品集团重要的竞争优势，势必将要放缓。
LVMH集团正试图效仿开云成功收购小品牌Bottega Veneta，开发属于自己的小型传统品牌，比如Loewe和Berluti。像浪凡（Lanvin）和Goyard这类独立的传统品牌，对于那些想要丰富旗下品牌组合的大集团来说，可谓秀色可餐。
而“收购纸媒”是LVMH集团下一步棋子，本月初LVMH正洽谈收购著名报刊《巴黎人报(Le Parisien)》及《今日报(Aujourd’hui en France)》。拥有60多个奢侈品牌的LVMH集团已经对时尚类媒体的优质资源具有较强的控制权，而收购有一定影响力的社会类公众媒体能使其更好的控制市场舆论走向。所以奢侈品集团们也都正运营自己的电商网站，而电商媒体化的属性与趋势正在显现，这需要一些传统的媒体资源与团队，因此LVMH集团会将产业链再度延伸，为构建电商平台做好媒体资源的准备。
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