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对中国市场的估量严重不足
电视的平板化、智能手机的出现，让液晶有了非常好的市场前景，这是夏普、索尼长期不能从电视业务中走出来的最大原因。
最近这10年，平板电视(液晶电视及非常少量的等离子电视)基本取代了显像管电视，这让具有液晶技术，而没有等离子技术的夏普、索尼非常有自信。但是，略微落后一些的中国、韩国企业在液晶方面的投资并不少，迅速赶了上来。在手机方面，使用液晶技术的智能手机，在2008年，中国不过生产了数百万部;到了2011年也没有过亿;但是到了2014年，忽然出了超过4亿部。
“中国手机市场几乎与夏普没有任何关系。我们看不到夏普的技术。”在深圳做手机设计工作的一位中国企业总裁说。
中国电视、洗衣机、冰箱生产线遍地开花后，开始是各打各的品牌，没有多久淘汰一批，合并一批，然后人们忽然发现世界最大的电视、洗衣机、冰箱制造厂家都是中国企业，日本虽然有技术、品牌的优势，但家电已经根本赚不到利润了。
这种现象在高精细液晶显示屏上也出现了。福建、天津、内蒙古、武汉、成都等地蜂拥而起的高精细液晶显示屏工厂，每个投资都比夏普从银行那里讨到的2000亿日元大出很多，而且专门用来制造显示屏。“2017年，日本液晶厂家估计会全军覆没。”看到中国如此汹涌地进行液晶新技术投资，日本厂家惊叹不已。
不过，表面上看夏普的亏损和这些企业有关，但一个不可否认的事实是，中国手机产量剧增，而夏普未能从中获益。夏普也许习惯了过去的“山寨版”手机，但如今不论去北京海淀区的海龙大厦，还是去深圳，想找一款山寨机已经非常困难。山寨机在中国突然消失了，现在已经不会有人拿一款手机向客人炫耀是“夏普屏”了。那个时代已经完全过去，取而代之的是各种设计手机的企业。
转型是唯一出路，但夏普似乎无路可走
在日本和众多综合家电企业的负责人、评论家谈及日本家电的迅速失落时，大家总觉得不该是这样，但结果又总是只有一个：转型是唯一的出路。
我们在日本看到了这样一个现象：2009年日立宣布亏损7780亿日元，随后加大做社会基础设施方面的业务，很快企业开始获得效益;2012年、2013年松下连年亏损7000亿日元，随后主推汽车零部件、能源存储等方面的业务，之后也扭亏为盈。夏普、索尼坚持做电视业务，特别是电脑屏幕、手机屏幕的市场需求十分旺盛，企业似乎有在老本行上继续发挥余热的机会，但这让夏普、索尼几乎失去了转型的机会。
从夏普高层的人事变更看，几乎让人丧失了希望。走马灯人事，是企业衰微的最简单的表现方式。年轻的片山干雄做了5年总裁后，2012年奥田隆司接任，但很快辞职，2013年高桥兴三接任总裁。同一时期，日本上市大企业几乎没有哪家出现了如此大的高层变动。
迅速让赤字停下来，这比什么都重要。但从过去数年的夏普、索尼的经营结果看，“止血”远未止住。索尼的止血也仅仅是金融上有了些效益，这不足以让索尼今后在产业方面能坚持下去。而夏普就根本谈不上“止血”问题。夏普也想过和富士康合作，但最终未成。
就像上个世纪50年代，煤矿工人绝对是有钱人的形象，但很快被钢铁工人取代了。再以后是生产家电的企业兴隆了起来，而如今更多的是从事汽车、医疗、软件开发、国际贸易的人，社会地位会比较高。综合家电在日本有过极为风光的时候，而现在固守家电就意味着生产销售的风险，与国外竞争处于种种不利状态。夏普的赤字，代表着日本综合家电时代正走向终结。
(来源：中国经济周刊 作者：陈言) 共2页 上一页 [1] [2] 区域家电连锁密谋“翻身” 向大厂联合采购 洋品牌跟风智能家居 博世家电转型病急乱投医 松下女性O2O体验馆在沪开业 今后主攻高端家电 松下女性O2O体验馆开业 今后主攻高端家电 家电厂商转型样本：海信不靠硬件赚钱怎么活 搜索更多: 家电 |
