互联网时代，传统零售企业压力巨大，一方面来自消费者消费习惯的改变，电商能比零售商更敏锐地察觉到消费者购买需求的变化，从而抢占先机;另一方面源于激烈的资源竞争，供应商往往根据销售情况调整供货比例，一些经营不佳的零售商面临着严重断货、缺货的危机。同时，由于流通环节多，商品价格偏高，对消费者的吸引力下降，零售商赚取的利润也有限。若不能保证商品供应、保障商品质量，零售商难以在激烈的商战中立足。

　　在这种情况下，自有品牌闯入了一些零售商的视线。从世界范围来看，欧美、日韩的零售企业自营商品比例超过30%，如美国的梅西百货，其自有品牌数占40%~50%。目前，国内市场发展自有品牌走在前列的零售企业屈臣氏，其面膜、护手霜和矿泉水等产品，都已经成为吸引顾客的拳头产品。

　　开发自有品牌，改变了以往零售商只出租摊位的“房东”身份，他们将更专注于如何让商品质量变得更好，如何提高营销能力，如何抓住消费者的心。这种减少中间环节，零售商直接掌控原料成本的方式，也大大降低了商品的价格，提高了零售商的利润。更重要的是，自有品牌操纵灵活度高，拉近了零售商与市场和消费者的距离，方便零售商迅速准确地把握市场动态，捕捉最新商机。

　　用自有品牌寻求突破，无疑是个不错的尝试。这几年实体店一片电商“狼来了”的风声鹤唳，但该零售商没有一味跟风，而是转变思维，做出适合自身的改变，这对那些已经搭上互联网顺风车的传统零售商也不乏借鉴意义。零售商们在快速发展网店、推广移动支付的时候，是不是也应该停下来想一想，到底消费者需要的是什么。渠道很重要，营销也很重要，但更重要的是产品和服务本身。不了解市场需求，不提升产品、服务质量，单纯地想通过“互联网+”获得成功，无疑走入了零售业发展的误区。

　　传统零售业不妨以推出自有品牌为契机，练好内功，提升经营活力，用产品和服务赢得消费者的心。

　　（来源：安徽日报 作者：韩小乔）

沃尔玛收购折扣零售商塔吉特在加拿大12家店

分析称阿里将超越沃尔玛成全球第一大零售商

2015年1、2月零售业零售额下降1.0％ 零售商转型快餐

看英国百年零售商John Lewis如何虏获顾客心

快时尚New Look成为英国第二大女装零售商

搜索更多: 零售商