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报喜鸟：对体验区进行改造升级
报喜鸟表示，今年公司会大量推广C2B业务，现在正在改进生产、技术等来支持C2B的发展，逐渐实现个性化生产。据了解，C2B个性化定制业务，即客户在天猫下单，报喜鸟全国900多家专卖店进行业务联动。报喜鸟提出，将对体验区进行改造升级，要达到店铺面积的30-50%。
【观察】：提质提效，“新”大店模式
在几年前快时尚巨头进入中国市场之时，其大店模式就颇受本土服装关注和模仿，但许多品牌开出的大店远未达到国外快时尚大店的销售水平。很多企业开了大店，却被单一的品牌品类、单调的款式以及高昂的店铺成本等因素而拖垮。而今的迹象表明，“关店潮”中仍有服装企业把大店模式作为渠道整合的一个模式，其中有业绩上升的，也有业绩下滑的，有休闲服装、有鞋服、有男装、有运动服饰……可以说企业种类各异，状态不一。
华尚观察发现，这一阶段的大店模式有以下几个特点：一是很多企业计划开出的大店，是相对于原来的效率低下、盈利不佳、面积较小的店铺来说的，是一种相对的“大”，不是为大而大。
二是在消费群向购物中心迁移的趋势下，服装企业在占领优质购物中心店铺资源的同时，店铺面积自然需要较大，才能满足消费者一站式、一体化的购物体验，提高消费者的购物体验。
三是采取大店模式的服装企业，一般是正在发展多品牌多品类的企业，丰富的品牌和品类才能撑起一个大店的骨架，留得住消费者，实质上是品牌集合店的表现形式，这也迎合了我们所说的服装企业“圈”品牌“圈”人(粉丝)的趋势。
四是在线上线下渠道一体化、移动渠道快速发展的今天，企业要推进所谓的“O2O”全渠道策略，大店所具有的体验性是一种天然的优势。全渠道不仅仅是线上线下渠道连接在一起，关键是要给提供消费者完整、一体、无缝的消费体验，这需要实体店铺在氛围、服务、技术、产品等软硬件方面提供更大的空间和选择。
五是大店模式体现出一些服装企业从品牌商向渠道商转变的趋势。在不断丰富自身的品牌和产品线的同时，也代理和引入其他的品牌和品类，试图打造一个立体、复合、高效的渠道结构和平台，来增强对渠道的控制力。
可以预见，服装企业在历经关店潮、去库存等行业优化调整阶段之后，对于“大店模式”将采取更为务实的态度，可称之为“新”大店模式。在行业转型和调整的时期，服装企业应在合适的阶段采取适合自身发展情况的渠道策略，提高渠道质量，而不在于开了几个大店，大店占比多少。毕竟，提升店铺销售指标、提高店铺营运效率、加强渠道控制力才是根本，而背后，更需要时尚而满足需求的产品和设计、灵活快速的供应链体系、精细而系统的营运管理来作为支撑。来源:华尚汇 共2页 上一页 [1] [2] 全家砸巨资增开大店 成都三大店王的2014年销售亮点及消费趋势 宜家华南最大店在佛山奠基 广州宜家仍将续约营业 无印良品重开大店：展示“生活本原”的理念 无印良品重开大店背后：对中国市场的兴奋及矛盾 搜索更多: 大店 |
