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上市公司忙转型过冬
随着电商、互联网+等新经营模式的蓬勃发展，消费已进入信息对称、价格透明的时代，以往高投入、高增长、高回报率的传统服装行业模式已发生颠覆性的变化。这一特点，从浙江几家上市公司的“瘦身”中也得到了显现。
2012年，乔治白上市初期制定营销网络建设项目，计划建设12个职业装营销中心和7个直营形象店，来初步形成全国性的营销网络。而去年四季度，受市场影响公司宣布终止实施这一项目，并决定将该项目剩余资金全部用于永久性补充流动资金。
而净利润连续两年下滑的报喜鸟，去年果断关闭报喜鸟女装业务同时，网点数量也进一步缩减。去年，报喜鸟品牌网点数减少31家。而旗下法兰诗顿和圣捷罗品牌网点也分别减少24家和15家。因商场网点增加，雅戈尔去年销售网点较年初增加49家，但其自营网点与特许网点分别减少22家和16家。
除去网点“瘦身”，产业转移也成为浙江几家涉及男装业务上市公司的转型路径。去年雅戈尔投资5亿元建设雅戈尔(珲春)国际服装城项目，雅戈尔纺织城也按计划逐步向嵊州搬迁、转移。乔治白去年也已初步完成了生产基地向河南等中西部地区转移的战略规划。
为规避市场风险，目前浙江服装企业正在多元化的路上越走越宽。报喜鸟、乔治白等发展服装定制业务、杉杉股份涉足锂电池材料业务与金融股权投资、雅戈尔则在地产开发与投资业务上另辟“财”源。
本月初，去年底卖壳失败的步森股份再推卖壳计划，此次重组将使上市公司控股股东发生变化，而公司称不排除在未来12个月内对上市公司资产、业务处置或主营业务重大改变、调整的可能。
对于男装行业的转型，有资深市场人士指出，面对新的市场现状，本土男装品牌应在产品设计及销售渠道等方面加速转型和突破。中国服装协会副会长王茁认为，目前的本土男装行业转型，是“危”倒逼出来的“机”。通过转型，男装品牌将全面升级产品设计及销售渠道，从而找到可持续发展的道路。 共2页 上一页 [1] [2] 七匹狼、步森等本土男装谋转型 系危机倒逼出机会 国内男装企业陷亏损加剧 健康与金融等多元化布局 步森等国内男装品牌去年几乎集体沦陷 利润大幅下滑 国内男装服饰品牌遇冷 加剧企业多元化布局 华伦天奴上海男装专门店开业 搜索更多: 男装 雅戈尔 步森 |
