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把“互联网+”化为竞争利器
因互联网进入，服装业竞争更白热化，利润似乎更微薄。与其恐惧新生业态，不如拥抱并接受。“最怕的是进入新常态，却还是旧思维。”潘建成这样提醒在场企业家。抓住新生业态，把“互联网+”化为竞争利器应成为企业的选择。
服装企业红豆集团推出智慧服装应用系统，用手机将各地的销售团队、销售终端、代理商连接起来，进行远程管理与顾客流量数据分析，降低成本，也更好地感知顾客喜好。
红豆集团负责人说，他现在时刻都考虑利用互联网将企业销售、服务拓展开来，拉近与客户距离。在营销互联网化后，企业还要实现渠道、运营、产品制造的互联网化。
正在进行的中国国际时装周上，越来越多的设计师和品牌也在服装发布上体现了高科技、互联网元素，包括智能眼镜、科技面料等等。
中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲说，传统制造业拥抱互联网，获得的不只是改变，而是提升。特别对实业而言，互联网能让产业更好地关注技术和质量。
用追求极致的“工匠精神”去坚守
“新常态下，服装业值得坚守，更需要坚守。”女装品牌歌力思董事长夏国新感慨道。与夏国新一样，思凡、白领等众多创业超20年的服装品牌企业家表示，产业要做精、企业要优化，更需要化“百米冲刺”为“马拉松”，坚持追求极致的“工匠精神”。
“变 百米冲刺 为 马拉松 ，一是接受行业压力短期不会改变的事实，二是坚持做产品本身，不冲动，不短时，追求完美。”潘建成说。
“直到现在，我在设计、织布时仍然心存感动。”无用品牌创始人，国内著名设计师马可认为，尽管业态不断更迭，她对做好产品的坚持仍不改，这些需要薪火相传，是企业生存之本。
其实，“互联网+”本身也在提醒和倒逼制造企业更专注和专业。歌力思董事长夏国新说，对服装行业，无论什么新概念，产品形态、市场对产品的要求不会改变。抓住本质东西，坚持对技术和质量的完美追求，把最基础的工作做到最精，才会赋予产品长久的生命力。
(来源：新华网 作者：张辛欣) 共2页 上一页 [1] [2] 佳华百货溢利5866万 将以销售为导向转型 深陷亏损泥潭 李宁公司转型智能运动 内地购物中心转型 大量空间被改建社交场所 未来商业地产向“轻资产”转型 国美2014年业绩解析：转型成功 电商没能击溃线下 搜索更多: 服装产业 转型 |
