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韩长吉则认为，对于开发商而言，建设和运营购物中心需对当地经济发展水平、人们消费水平、收入状况和消费习惯等做出详细调查。因此，新建的二三线购物中心在市场定位、运营管理方面也会有变化，比如市场定位于中低端，满足更多消费者需求。在运营管理方面，则可能更切合当地居民购物、生活与消费习惯，在运营时间、商品等方面有所调整。
由此可见，以体验式消费为主的高端购物中心、大型购物中心，特别是能实现家庭式的“吃、喝、玩、乐、购”一站式消费的高端精品购物中心将更适应消费者的需求。
避免同质化和过剩问题
二线城市的商业市场也处于快速发展的进程当中，供应规模大、项目同质化是其显著的特征。赵亮认为，在二三线城市做项目，需要注意两个重要问题。
“首先是要做好前期研究及规划，定位准确。对项目区域经济环境、商业承载力及商业市场等进行研究。”赵亮在采访中指出，在此基础上，需要对项目客群、建筑体量、项目档次及业态品牌进行合理定位，同时注意在设计阶段，提前确定主力店品牌，对项目进行定制开发,以此规避项目规划不合理进而影响招商的市场风险。其次，要注重避免同质化竞争，商业项目要做到充满新意，足具特色。
“做到这一点，可以从项目主题、建筑设计、运营模式等几方面结合去调整。”他说，有鲜明主题的商业是一个充满生命与活力的商业，项目主题可结合当地的人文特色。第二，项目的建筑设计结合购物中心的定位，打造凸显主题特色的形象外观、建筑小品等。第三，项目可搭建系统的规范的运营体系，在保证项目有条不紊运营的同时还能为消费者提供富有特色的人性化软性服务。此外，项目还可以通过引入特色业态和品牌、举办娱乐活动等措施来实现与竞争对手的差异化竞争，同时增强项目特色及影响力。
购物中心的开发模式和时间与住宅地产截然不同。购物中心可以说是一个具有生命周期的物体，每一个购物中心必然要经过选址、兴建、开发以及成长中的换血过程。随着消费者习惯的改变，购物中心在调整过程中要根据市场的需求及时跟上时代变化。
除了避免同质化、打造有个性的购物中心之外，相对于市场需求，住宅和商业的供给量过大，引起了产能过剩的担忧。对此，赵亮认为，商业地产的产能过剩分两种，不可同日而语，有些过剩是新城规划做出的超前布局，当然也不排除盲目开发缺乏经验导致的过剩。在未来，随着地产开发商越来越冷静、中国人口红利的进一步释放以及城镇化的稳步推进，过剩问题会被逐渐缓解，只是需要一个相对长的过程。房地产过剩会引发担忧，但不应过度担忧。
“缓解过剩问题，需要政府对新城进行更加科学的规划，把控好物业配比和卖地节奏，注重新城产业的导入。同时地产开发商应冷静扩张，优化开发流程，丰富开发及运营经验，更加注重客群需求，避免盲目开发引发的过剩。”他表示。
韩长吉则认为，开发商向二线城市转移，甚至建设成为当地的地标性建筑，对消费者有一定吸引力，但还是要满足居民实际需求，避免大而不当，浪费土地资源。(记者 曾静婕)
纵深：
购物中心发展势头良好
二线城市购物中心迅猛发展：最近几年，二线城市的购物中心呈现爆发式增长。去年年底五大购物中心在重庆集中开业;同样是去年，成都迎来七个新购物中心项目。
高品质购物中心更受青睐：以体验式消费为主的高端购物中心大型购物中心，特别是能实现家庭式的“吃、喝、玩、乐、购”一站式消费的高端精品购物中心将更适应消费者的需求。
应该避免同质化和过剩：开发商向二线城市转移，甚至建设成为当地的地标性建筑，对消费者有一定吸引力，但还是要满足居民的实际需求，避免大而不当，浪费土地资源。(中国商网) 共2页 上一页 [1] [2] 借鉴：非常成功的欧洲购物中心商业运营模式 武汉宜家荟聚购物中心4月30日开业 入驻品牌抢先看 广州市民血拼新去处：环球港欲在广州开购物中心 广州白云区旧临建市场将变购物中心 白云汇广场开建 巫山移民新城迎来首个购物中心 巫山FM广场近日开业 搜索更多: 购物中心 |
