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石家庄超市业态大调整:去年年底华润万家关闭2家店
http://www.redsh.com 2015-03-19 红商网 发布稿件

  2014年底,石家庄华润万家友谊店开始大促销,一些折扣力度大的商品被抢购一空。随后,河北华润万家生活超市有限公司对外发布公告,正式关掉其石家庄三家门店中的两家。这意味着平静一时的石家庄超市业态又进入“盘整期”。在互联网时代,零售业缘何调整,未来又将如何转型?

  现状:超市卖场面临多方挑战

  许丽欣是位80后新妈妈,网购已经是其生活常态。“家里的东西只要能在网上买的,我就很少去实体店。”“天猫超市”是她现在购物的新去处。许丽欣说,她一直很关注天猫上的产品,几年前“天猫超市”配送范围还仅限于江浙沪地区,现在只要购物满88元,重量不超过10公斤都可以包邮至石家庄。“"双十一"的时候,我买了不少奶粉和尿不湿。”现在许丽欣还会定期去“天猫超市”里闲逛,“看到便宜的东西就囤着,反正也放不坏。”

  记者登录“天猫超市”看到,这里的商品包括食品饮料、粮油副食、家居用品、生鲜水果等8大门类,几乎涵盖了实体超市的全部商品。网购的低价与便捷正在促使更多年轻人远离超市。

  萧雨也是位80后,她说,自己不爱去超市主要是因为“懒”,“懒得排队,懒得走路,懒得和老太太们抢低价。”她所住的小区附近便利店很多,其中不少是夫妻店式的个体小超市。由于经常去一家固定的小超市买东西,萧雨和老板非常熟。“平常还能帮我收个快递,逗逗孩子,感觉挺亲的。”人际关系上的亲近和老板创业的辛苦,也让萧雨愿意在这家店内消费,“能在他们家买到的东西,我就很少去别处。”

  北国超市企划处处长王若蕙说,现在北国超市在省会的24家门店经营状况都不错。但是随着其他品牌超市的进驻,北国超市也开始面临更为激烈的竞争。石家庄一家超市的负责人陈先生表示,市内一些核心商圈可达到步行三五分钟就有一家门店,这样的密度使各品牌超市间的竞争十分激烈。

  新象:互联网企业想分零售业一杯羹

  在传统零售业还在为愈加激烈的竞争思考转型时,互联网企业已经开始以闯入者的姿态进军零售业。这些互联网巨头有些联手各地的便利店资源进行整合,有些已经布局线下实体店,俨然将便利店塑造成打通社区O2O的一把“利器”。解决物流“最后一公里”被认为是互联网巨头押宝社区便利店的最重要因素。

  石家庄本土连锁企业河北国大36524便利店(以下称36524)与支付宝、财付通合作,相继推出折扣、送代金券、积分等各类优惠活动,店员也会在顾客付账时优先推荐移动支付。此外,开在便利店内的拉卡拉也能够为居民提供信用卡还款、银行账户余额查询等金融业务,并且提供票务、公缴等便民服务。

  去年5月,顺丰旗下的网购社区服务店“嘿客”在石家庄开设了17家分店。业内人士分析,顺丰此举旨在攻克物流“最后一公里”难题,打通逆向O2O。同样是在去年5月,京东集团牵手36524,在物流配送、网上大卖场等领域深度合作。

  去年10月份,河北国大连锁商业有限公司的“通用·电子商务智慧谷”在石家庄市鹿泉区奠基,该项目将重点建设城市公共配送体系和国大自营店铺物流配送中心。国大集团相关负责人曾对媒体表示,该项目所建立的配送体系预计今年下半年建成,届时可实现下单后3小时内将货物送至消费者手中。

  对于互联网巨头抢滩社区便利店,一位不愿具名的电商人士称:“这其实就是平台的入口之争。”该人士以百度举例说,之前百度依靠免费模式起家,当流量足够时便可以提供增值服务,“一旦掌握了社区入口,互联网企业想做什么都可以了。”另外,该人士认为,目前很多互联网企业在线上的获客成本较高且质量较低。在社区O2O已成趋势的当下,线下业务有助于增加用户粘性。

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