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“在经济新常态下，必然催生新的形势、新的挑战，当然也会孕育新的机遇。对于服装行业来说，就是要能够坚持运用新的思维，不断采取新的措施，积极应对，主动出击，带领企业实现更有质量的发展。”新一年，森马集团董事长邱光和干劲十足。
而许多温州服装企业亦纷纷推出适合自己的创新手段，或开拓新市场或创新销售、盈利模式……开启了忙碌而充满热情的新一年。
新年工作会议上，报喜鸟集团董事长吴志泽右五为获奖员工颁奖
报喜鸟：回归商业本质重塑盈利模式
近日，报喜鸟在市区江心海景酒店举行新一年的年度工作会议，在此公布公司新一年的年度经营思路，公司董事长吴志泽及300多名中高层管理人员参与会议。而此次会议的主题，便是要“回归商业本质、重塑盈利模式”。
吴志泽表示，当前，企业正身处外部环境和消费者理念颠覆性变化的时代，只有“回归商业本质、重塑盈利模式”，才能让报喜鸟在新一轮的竞争中活下来、活得好、活得久。他坦言，受外部经济形势和服装内销市场持续弱势的影响，去年的整个服饰经营环境更加困难，报喜鸟的销售亦没能达到预期目标。庆幸的是，在大家共同努力下，公司运营质量得到提升，各项重点工作进展顺利，为今后的转型发展奠定了良好基础。
据悉，围绕“重塑盈利模式”的目标，报喜鸟接下来将“推动五大转变”，即盈利模式从高倍率向高性价比转变、传统营销向大数据营销转变、店铺从传统销售型向综合体验型转变、产品开发从设计师主导向市场主导转变、生产从自动化生产向智能化生产转变;“打造三大核心能力”，即多品牌一体化经营平台、全品类私人定制、高性价比的柔性供应链等。
森马：新常态、新思维、新模式、新机会
森马服饰发布的2014年业绩快报称，2014年公司营业收入81.6亿元，比上年同期增长11.92%，实现营业利润15.3亿元，比上年同期增长24.18%。其中归属上市公司股东的净利润为10.9亿元，比上年同期增长21.14%。
与此同时，在刚刚上班的第一个月，公司旗下森马休闲服、巴拉巴拉童装等服饰品牌，捷报频传：新年1、2月份旗下几个品牌销量比上年同期有较大幅度的增长。
公司相关负责人表示，公司业绩增长的主要原因：公司加强研发力度，优化销售体系，深化渠道变革，在保持儿童服饰营业收入持续稳定增长的同时，休闲服饰也扭转下降趋势，恢复增长，营业收入有所提升;随着公司品牌影响力的提升以及去库存化卓有成效，使得毛利率提高。
集团董事长邱光和表示，新常态、新思维、新模式、新机会，新的一年，公司将积极主动与国家产业发展的重点相融合，与行业发展的趋势相融合，与互联网、电子商务等新兴产业相融合，用全新的发展理念升级我们的传统产业。提升自己的产业价值链，并创新商业模式，通过打造更加优质的产品、提供更加优质的服务等方式，为消费者创造更加完美的消费体验。 共2页 [1] [2] 下一页 森马董事长邱光和:5架构支撑500亿梦想 报喜鸟有望业绩反转 旗下哈吉斯去年利润超2000万 Mini Balabala：森马股份婴童新品牌 门店已超100家 报喜鸟服饰4500万元入股小鬼网络 启动电商业务布局 森马向紧密合作型转变：购物中心快速增长 供应商减半 搜索更多: 报喜鸟 森马 乔顿 |
