市场竞争日益激烈

　　华堂商场的官方网站刊登了一篇题为《北京华堂反思：过去打价格战错了》的文章。

　　伊藤洋华堂商业有限公司副董事长、总经理今井诚认为，过去，北京华堂因太沉迷价格战而束缚了企业的发展。“北京华堂过于重视每个细节。对陈规旧道的重视，造成企业对新事物着眼点不高。由于看重价格，北京华堂在甄选品牌、商品时有了自我限制。”

　　商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍对此也表示认同，她对国际商报记者表示，这与中国零售市场的不断成熟、市场竞争日益激烈有关。

　　“在进入中国市场之初，华堂的优势体现在生鲜产品的销售上。那时，中国的超市和商场专注于生鲜产品的比较少，做得好的更是没有，所以华堂就从这个领域找到了突破口。但现在，各种超市异军突起，同行业生鲜产品的竞争日益激烈，永辉超市等都开辟了自己独具特色的生鲜销售区，所以华堂的竞争优势就不再突出了。当然，华堂商场的管理模式确实比较僵化，更多地偏‘日系’，在中国的本土化程度不高。因此，在中国零售业大规模增长、其他外资同行业竞争对手积极转变自身经营模式主动融入中国市场的情况下，其所面临的严峻挑战就不言而喻了。”赵萍说。

　　须积极进行转型

　　2014年评级机构惠誉就曾发布报告称，百货业在中国的销售增长落后于其他零售渠道，并且这一趋势还将持续。“其实，不仅是华堂，传统百货商店近年来的发展都很不乐观。”赵萍说，现在消费者更喜欢的是具备娱乐、餐饮等多个功能的商业综合体，比如万达广场和北京西单大悦城等。这一方面是受互联网消费等多种新的消费方式崛起的影响，另一方面也是受了人们生活习惯和消费习惯改变的影响。”

　　北京京商流通战略研究院院长赖阳也对此表示认同，他对国际商报记者表示，单独靠销售百货已经很难再支持这个行业的良性发展了，无论是在销售物品的丰富性还是购物的快捷便利性上，传统百货都是输给互联网的。因此，传统百货业必须积极转型，从提升消费者体验和满足消费者消费个性等层面入手，重新塑造自己在广阔消费市场中的竞争力。

　　（来源：国际商报 作者：王霁平）

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