核心摘要：除了受电子商务和互联网的冲击，大型超市出现关店潮还受到便利店扩张影响。从去年开始，武汉就成为本地及外地便利店连锁品牌的重要目标市场。

　　除了受电子商务和互联网的冲击，大型超市出现关店潮还受到便利店扩张影响。近年来，小而精的便利店因其承租能力更强、扎根商圈和社区核心区域等优势，越来越受到消费者的喜爱。零售巨头如沃尔玛、麦德龙、华润万家等都在布局便利店市场。

　　从去年开始，武汉就成为本地及外地便利店连锁品牌的重要目标市场。据长江商报记者不完全统计，眼下已有近十个便利店品牌入驻江城。今年更进入扩张期，业内人士预计，今年新开店面可逼近四百家，便利店跑马圈地时机已成熟。以today24小时便利店为例，它发端于广西南宁，该便利店去年正式进入江城，半年内就开出近20家连锁店。

　　而早在2002年，本土的中百集团就曾以“好邦”品牌涉足便利店市场，当时6家门店营业时间到晚上11时。“由于消费环境并不成熟，不久后便基本暂停。”中百好邦超市相关负责人表示，2010年好邦便利店重回市场，实行24小时营业，商品达到2000余种，并重点增加了手机充值、代收水电费、ATM取款机等服务。

　　“目前中百好邦便利店包括10家加盟店在内在武汉共有75家左右。”中百超市办公室负责人介绍，中百好邦便利店目前在武汉发展状况非常好，未来发展路线将以扩展加盟店为主。

　　此外，可多便利店近日对外宣布，将用3年时间使在汉门店达到1000家。武汉可多连锁商业有限公司成立于1999年，目前在武汉市有近300家便利店。

　　便利店正是靠着时间、地点优势，以及迅速的商品调整生存。它所提供的食品、饮品消费和充值等服务的便捷性，是其他大型零售商暂时无法提供的。

　　“救命稻草”
　　实体网店 两条腿走路

　　大卖场作为零售业的重要业态，是否拥有核心竞争力是能否获得成功的关键所在。

　　对于零售业的转型，武汉大学跨国企业研究中心主任吴先明认为，很大一部分原因是由于网上销售平台对实体店经营的冲击。“由于没有较高店面租赁、装潢及税收等费用，开网店相对于建设实体店成本更低，而且借助互联网特有的营销手段，网店有能力开展让利更多、形式更丰富、趣味性与话题性更强的促销活动。”

　　“但是网店经营也存在一定的劣势。”吴先明说，前段时间淘宝假货事件闹得沸沸扬扬，由于较难监管，网店销售的产品质量良莠不齐，消费者购买到假货风险较大。如果实体店能打通销售渠道，缩小与网店的价格差，很多网购拥趸会回归实体店消费。

　　“所以实现战略反制很重要。一些传统商超开始尝试转型，将实体商店业务逐步拓展到电商领域，实行线上线下经营相结合模式，充分挖掘两方面潜力。”吴先明认为沃尔玛的转型就非常出色，沃尔玛积极探索销售平台的跨界创新，在发展目前店面实体形态的同时，又于2012年10月携手1号店正式运营中国电子商务，使商品销售的相关业务更为多元化，线上线下渠道互补。

　　“先实体店，再跨入电商行列的两步走战略，充分利用价格、信息优势来达到市场占有，为传统商超焕发了新的活力。”吴先明说，把握好转型方向，是传统商超突围的必然选择。在新兴电商的低价冲击下，传统商超应取其之长补己之短，转向电商领域积极进攻，达到线上线下两种形态共同发展。这种多形态支撑发展的方式能促进行业经营模式的完善，适应市场不断变革带来的挑战。
　　（长江商报）

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