购物中心的危机正在美国和中国蔓延，无可避免的，许多购物中心都挣扎在生死线上。

　　美国购物中心生存现状

　　美国的一批购物中心正在挣扎在生死边缘。数据分析公司Green Street的研究报告显示，在过去的四年间美国超过24家的购物中心倒闭了，超过60家购物中心挣扎在死亡线上。Green Street曾经在两年前预测，在未来十年，10%的购物中心会倒闭，现如今这个比例上升到15%。

　　美国零售专家Howard Davidowitz预测，在未来15到20年内，美国1200多家购物中心将会有一半失败。真正能生存下来的只有像 Nordstrom(诺德斯特龙)、Sacks Fifth Avenue(萨克斯第五大道)和Neiman Marcus(尼曼)这样具有深厚历史和较高知名度的百货。中型规模的购物中心都将会随之消失，虽然这途中有许多人试图去拯救他们，但是到最后，它们的命运只能是关闭。

　　即使是以服务为核心卖点的奢侈品购物中心也正受到危机。举例来说，8万多平方英尺的购物中心——White Flint Mall坐落于华盛顿较繁华地段，消费客群高端，但是也面临着关闭的风险。这家购物中心包含如下高端品牌，比如：Bloomingdales, I. Magnin, and Lord & Taylor。

　　一个购物中心的健康程度的衡量标准是空缺率，或者说有多少空间没有被利用。在美国超过1200家的购物中心中，80%被认为是健康的，空缺率大概是10%或者更少。但是2006年的时候有94%是健康的。现在美国大概有15%的购物中心的空缺率在10%-40%之间，而更糟糕的是3.6%的购物中心空置率高达40%多。

　　中国购物中心危机也无可避免

　　美国购物中心的生存危机正在加速，中国也不能避免，根据搜铺网调查数据显示，截至2014年6月，大陆地区已开业的各类购物中心已超过3500家，但其中年业绩超过20亿的购物中心店王(不含购物中心的出售型金街及百货商城店王)却不足50家，年业绩过10亿的购物中心也仅有200家左右。除此之外，绝大多数项目尚处于不温不火的培育期。近期，万达集团打算关闭经营不佳的三四线城市的部分万达广场内的百货，涉及门店10家，并整顿20余家经营不善的万达百货。万达百货自营业以来已经换过数个主帅，但是经营业绩却一直不佳，在之前也有过“去服饰化”的调整，最终也没能让万达百货走上盈利的光明大道。

　　购物中心危机加剧的原因

　　美国购物中心危机加剧的原因除了老生常谈的产能过剩之外，还有一个不容忽视的原因——购物中心主力店正在遭遇“闭店潮”。

　　美国以Radio Shack、Abercrombie & Fitch、Aeropostale、Delia为主力店的购物中心正在遭受“闭店潮”的伤害。据悉，Radio Shack想要关闭4000家门店，Abercrombie & Fitch从2009年至今关闭了180家门店， Aeropostale即将要关闭240家门店，Delia将要关闭92家门店。除此之外，西尔斯、JCPENNEY和梅西百货，也面临着大面积的闭店，这对于购物中心来说无疑是雪上加霜。购物中心的运营者很难找到可以替代这些品牌的门店，或者其他事物来填补这块空白。这就意味着购物中心的空缺率急剧上升。

　　在中国，无可避免的也有许多品牌正在经历销售低潮甚至是闭店，以前购物中心的主要品牌——Only、Very MOOD、Jack Jones、Lee等都正在无可避免地受到快时尚ZARA、H&M、优衣库的冲击。

　　零售家语：

　　中国正在遭受购物中心危机加剧的困境，而美国如此发达的国家也无可避免的遭遇颓势。这是一个无可避免的趋势，而非主要因为人为经营不善。如果非要说这是一种自然规律的话，最恰当的莫过于新事物取代旧事物，因为新兴的商业模式兴起，陈旧的商业模式必然要遭到淘汰。

　　但，真的是这样吗?

　　购物中心遭遇的危机，也不能全归因于大势。就国内目前的现状来看，购物中心和品牌方之间的关系往往是不对等的，购物中心或者百货在经营的过程中更像一个二手房东，而并非是一个真正的经营者，他们只负责把当下最热门最能赚钱的品牌招进来，把好的资源全部给这些品牌。在较短的一段时间内，这些品牌凭借着天时地利人和，迅速成为购物中心的主力店，贡献着大量的销售额，对于购物中心来说就是摇钱的财主。但，仅依靠一两个品牌的购物中心，一旦遭遇品牌自身失势以后，购物中心随之就会遭遇困境。(举例来说绫致时装旗下的品牌Only、Very Mood在中国也就火了不到十年。美国A&F陷入困境以后，以A&F为主力店的购物中心也随之遭遇危机。)

　　或许，只有真正把经营当做经营做的购物中心才能避免这一轮大势的洗牌!(联商网 胡柯柯)

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