榜样:万达

　　动作1 成立“腾百万”

　　2014年8月29日,万达集团、百度、腾讯签约,宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。一期总投资约50亿元,万达集团持有70%股权,百度、腾讯各持股15%,后者年内总投资将达到200亿元。

　　目标:具体合作上,三方将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系,建立国内最大的通用积分联盟及大数据联盟,对会员、积分、支付等系统全部实现智能化管理,实现优势资源整合。

　　动作2 揽快钱入怀

　　2014年12月26日,万达集团与第三方支付公司快钱公司签署战略合作协议,投资金额达20亿元,投资完成后万达获得快钱控股权,未来万达旗下所有业务板块均会使用快钱支付平台,并为使用快钱的商家和会员提供优惠。

　　目标:万达拥有全球最大的线下消费平台,将其旗下所有业务板块均使用快钱支付平台,可实现商业闭环,未来万达很可能成为中国最大的O2O企业。这样的“婚姻”若经营得好,应该能持续蛮久,因为二者都清楚对方的价值。

　　动作3 牵手TCL一起转型

　　2015年1月6日,万达与TCL签署战略合作意向书,双方将成立联合工作小组,在互联应用及服务平台,商用显示(含电视)、IMAX影院、照明、空调、智能家居系统等业务的开发、建设和运维领域开展业务合作。

　　目标:TCL集团将成为万达集团战略供应商,在包括商业地产、酒店业务、电影院线业务和百货业务领域,TCL将为万达开发、设计和定制所需的系统和终端设备、应用支持平台等。而TCL“智能+互联网”的转型也更好地让梦想照进现实。

　　其他小伙伴

　　●万科+百度

　　2014年6月5日,万科商业策略联盟宣布成立。未来双方将在万科商用旗下的社区商业、生活广场、购物中心系列业态中,尝试引入百度的LBS技术服务(即基于位置的服务),以实现因人而异、因群而筹、因景制谋、因图定略的优质服务,打造集合“消费者、商户、运营商”的商业生态系统。

　　●银泰+阿里巴巴

　　2014年3月31日,阿里巴巴和银泰集团联合宣布,阿里巴巴将以53.7亿港元战略投资银泰商业,构造打通线上线下的商业基础设施体系。

　　●广百百货+阿里巴巴

　　2014年11月7日,广百宣布与阿里巴巴结盟,正式启动O2O战略发展模式,并推出电子会员卡“广百宝”及移动支付应用。

　　●王府井百货+腾讯

　　2014年2月11日,王府井发布公告称与腾讯签署战略框架协议,双方将在微信公众平台商户功能、微信支付服务上展开具体合作。

　　●广州友谊+腾讯

　　2014年5月14日,广州友谊方面表示已正式与腾讯签订合作协议,全面推进O2O建设。

　　点评

　　在电商把传统零售业冲击得七荤八素时,商业大佬们不得不思变,这不,一场智能化商业革命正在蠢蠢欲动。以万达为例,继牵手百度、腾讯,联姻快钱之后,它又找到了一个新伙伴——近日与TCL集团牵手,欲全面推进双方在相关业务领域的战略合作。而环顾四周,万科和百度拉了手,恒大搂着海尔的腰,银泰和阿里巴巴抱在了一起……

　　要问什么是智能化商业?此前“腾百万”说得很清楚了:即利用移动互联网,将庞大、极具开发潜力的线下实体经济转变成智慧、智能化的商业。“移动互联网时代,我们需要连接人和服务,而不再是人和信息。”

　　可以想象这么一幅场景:去万达吃饭或美发,先在微信上取号虚拟排队,快轮到自己再出发;看到一张电影海报,只要拍张照就可以告诉你万达影院几点几分放映,你选哪个座位,并且线上支付;在万达广场看到一个女孩子穿的裙子很漂亮,拍下来就知道万达哪一家店,哪一个专柜在卖……

　　广东省流通业商会执行会长黄文杰表示,从当前商业发展态势看,零售业不可能完全独立于互联网之外,也不可能脱离于其它业态。未来,各种业态牵手联盟,进行深度合作将成为新常态。而最终能否实现“优势互补,有效互促”是衡量牵手合作模式是否成功的重要标准。（新快报）

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