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12月16日，美的宣布加入谷歌旗下智能温控器Nest发起的Thread联盟，Thread是一种基于IP地址的智能终端连接协议，和WiFi、蓝牙相比更安全、能耗更低。不久前海尔刚刚发布了面向中央空调用户的星盒，这是一款和Nest非常相似的智能温控器，能通过手机APP远程控制温度和湿度。美的此次加入Thread联盟意味深长，空调是美的当家产品，美的未来很可能在智能温控领域有新动作。借鉴小米的用户交互和网上定制，美的能以最小的成本试错，快速推出智能家居“爆款”。
其实格力董明珠本不必太过激动。读过《三国演义》的人都知道，蜀吴联手抗曹，在赤壁大败魏军，遂成魏蜀吴三国鼎立之势。但后来因利益冲突，蜀吴联盟破裂，才有水淹七军等后来的故事。对于美的小米联盟而言，让别人的产品接入自己的平台，围绕智能家居布局生态链，这是小米和美的的共同思路。用小米手机来控制美的全线产品是最现成的路径，一旦美的接入小米平台，小米在一夜之间就可坐拥20亿部终端的智能家居环境，影响力远非手环、移动电源可比。可美的不是创业型公司，不可能放弃自己的平台战略甘心当配角，未来美的系统与小米之间如何平衡会是一大考验。
家电企业拥抱互联网都面临“主导权”的问题，彩电企业虽然和视频网站合作，但系统都是自家开发，谁都不想为他人做嫁衣。美的担心大权旁落吗？“彩电和互联网的关系太紧密了，现在很多视频都在网上，而内容是用户看电视的核心需求。白电是功能性产品，空调的核心功能就是制冷制热，冰箱的核心功能就是保鲜，这些没办法在互联网上得到满足。”江鹏对这一点很有信心，“白电的核心功能是不可替代的，竞争力始终掌握在我们自己手里。”
很多企业做智能家居是为了竞争，别人做了我不能不做。各家有自己的平台和系统，不同品牌产品之间无法互通，用户要想体验智能家居必须换全套。虽然美的和海尔都说对外开放系统，可以用智能模块做到不换机升级，但实际上很难落地。国外有苹果这样强势的平台解决互联互通，现在阿里云、百度云、京东云都想学苹果模式，让硬件厂商面临选择障碍。董明珠虽然反应过激，家电圈对小米的确也没什么好感。同样的平台如果换美的来做，会不会接受度更高？这要看美的能否在自家产品上先做出名堂。
分道扬镳的“三驾马车”
互联网对家电业的意义何在？至此时，海尔、美的和格力，白电“三驾马车”给出了不同答案，到了可以做阶段性总结的时刻。董明珠认为互联网是渠道和工具，坚持技术至上；美的和海尔则希望借助互联网的力量转型做平台，引入外援共同把生态链做大。但具体做法亦有区别，美的与小米的联手不同，海尔和阿里则更加强调开放平台的理念。两者的合作虽更多涉及渠道和服务，不涉及产品，但海尔又走入了变革组织架构这个经典难题，尝试从大公司转向小微集合体。
2014年，美的集团业绩将超过1400亿元，格力紧随其后，海尔集团规模已逼近2000亿元。不过现在大家对数字和规模的宣传远没有过去高调，现在规模不再是竞争力的象征，创新才是第一驱动力。美的和海尔都希望借助外界资源来提升企业的创新能力，在跨界融合的时代，家电和消费电子本来就没有界限，未来所有终端都是云技术下的智能终端。从彩电、净化器到自行车、汽车，互联网公司几乎无孔不入，家电必须主动应变。
“现在是美的历史上最好的时期，我们做智能家居不是为眼前，而是着眼于三到五年之后的市场。”美的集团董事会秘书江鹏说。2014年10月，美的集团发布2014年度业绩预告，2014年全年盈利在100亿到110亿元之间，同比增长37%到57%。传统家电市场已经接近饱和，2014年大部分增量来自消费升级，智能家居将帮助白电行业继续提升盈利能力。从美的最近几个季度的财报来看，收入增幅超过销量增幅、利润增幅超过收入增幅的趋势已经非常明显。“历史上最强”的美的和小米会怎样定义互联网时代的家电玩法？其答案不仅影响到格力，亦对整个家电行业都有启发意义。 共2页 上一页 [1] [2] 杀入国际市场 小米为何被一剑封喉? 雷军公布小米新一轮融资11亿 估值450亿相当于三个联想 格力地产告别董明珠单飞后 30亿巨资上海拿地 小米抄袭风波不断 急于投资建生态链王国 董明珠VS雷军：格力小米10亿赌局胜负犹未可知 搜索更多: 小米 美的 格力 |
