对于任何平台来说,交易首要解决的是信任问题,微信的封闭性,注定了它在解决信任的问题的同时,要更加注重它在商业引流上的另外两重属性:推荐和分享。逆商业潮流而行的微信是暗度陈仓还是破釜沉舟,2015或许可以见分晓。
2014是移动电商发展最快的一年,也是BAT竞相布局最激烈的一年。从微信官方推出的微信小店,到百度吆喝的直达号再到支付宝力推的服务窗。无不昭示着巨头们在场景布局和抢占入口上的逐鹿天下的野心。从BAT的布局来看,笔者认为2015年移动电商将朝以下三个方向发展:
以淘宝、天猫为主的电商依旧独占鳌头
纵观2014年,在移动端上阿里在双十一和双十二都取得了不错的成绩,移动端的占比分别为42.6%和45.8%,纵然这一成绩值得贺喜,但阿里在移动电商上的招数上,却让人感觉有些落后,通过激进的方式以巨资并购入股新浪微博和陌陌两款社交软件,以弥补其在移动流量入口上的不足。从阿里入股的这两款社交软件来看,并没有将它们深入融合到自己的移动端上来。这一“PC电商思维”的做法,在日新月异的移动互联网里不免有些传统。
在无线端阿里有三宝:淘宝APP、天猫APP和支付宝钱包,也正是凭借这三宝阿里才能在电商领域傲视群雄。但细心观察不难发现,阿里在移动电商上并没有多大的创新,主要表现在:
首先,阿里依靠淘宝、天猫的APP继续以流量为王。通过各种优惠首发等形式引导用户向移动端迁移。
其次,淘宝、天猫的移动端并没有表现出过多的优越性。对于用户来说,只是解决了他们在移动化和碎片化的便捷性。
第三,淘宝、天猫所谓的移动购物更多的是表现在用户在pc端下单通过支付宝支付的一种体验形式。某种意义上来讲,阿里的移动电商只是pc端和移动端同步的过程。随着购物形式的多样化,体验的场景化,阿里的这种“流量池”式的移动电商将面临严峻挑战。
尽管如此,但笔者依旧看好2015年的阿里移动电商,十几年的电商基因和空前的大数据,使得短期内没有谁可以撼动阿里电商的霸主地位。加上上市之后的阿里必然会在农村电商、跨境电商、物流等全方位布局生态圈。2015年在电商上阿里仍然会独占鳌头。
以微信手Q为主的京东和第三方将成为移动电商的主力
自今年3月腾讯、京东“联姻”以来,微信在移动电商上的探索就从未间歇过。先是为京东开放一级购物入口,随后自己上线微信小店,一时间舆论一片哗然,大有“购物”一出,谁与争锋之意,然而这一购物入口的神话在“6.18”破灭,万众瞩目的万能入口在这一天却表现的很一般。经过一段时间的低谷,不久前,京东再启拍拍网,欲重新打造去中心化和中心化结合的移动电商平台。
与淘宝、天猫的APP不同,“联姻”后的京东依靠微信和手Q的两大一级入口和新的“社交+电商”的玩法,似乎给人以更多的想象空间。根据最新京东和易观发布的《2014年微信购物发展白皮书》来看,京东大有后来者居上的潜质,通过购物入口的导流,京东服务号的粉丝数已达到670多万,并且新用户还在不断增长,不管是年轻人的比例还是高收入人群用户,微信购物的入口愈来愈发挥出它的价值。这对阿里来讲是一个不小的杀伤力。
京东借助购物入口的野心日益彰显,一方面做自营(自己进货并配送),另一方面做平台(让大家参与),最终的目的是借助微信打造B2C+C2C的移动电商平台。依靠朋友圈的传播力,京东通过抽奖众筹、投票互动、合体红包等新营销玩法,取得了不错的成绩,这在APP上的淘宝、天猫是无法比拟的。 共2页 [1] [2] 下一页 移动电商探索新模式 拍拍网招揽微商“正规军” 解析:如何用便利店打造移动电商碎片购物 移动电商 传统企业掘金电商的最后机会 武汉传统百货打起移动电商战 中商推手机微店 武汉传统百货打起“移动电商战” 搜索更多: 移动电商 |