|
其次，薪酬。过去按照岗位和职位来定工资，包括基本薪酬和奖金。薪酬的高低主要是看你执行上级命令的程度。现在，海尔则是由用户付酬。举个例子，有九万辆卡车为海尔服务，每一辆卡车有一个司机加一个安装工人，过去在管理上非常复杂。现在由用户给你开薪水，就比较简单了。如果用户点赞多，薪酬就多；如果你做得不好，可能就会被处罚。每个企业都有一个很大的体系来评估用户满意度，不仅复杂而且容易造假，直接由用户来评价，就把这套体系和人员都免去了。
海尔现在完全变成了扁平化、去中心化的组织。张瑞敏说，“海尔原来有86000多人，中间管理层差不多一万人，这些都要去掉。互联网上的质疑声很大，说是不是裁员了？其实不是，而是转型，他们要从管理者转变为创业者。当然，转变是非常大的挑战。对企业来讲，没有中间管理层，就可以变成一个创业平台。发现了需求，几个人就可以成立一个创业团队。”
举一个例子，有几个人在网上注意到，一些孕妇抱怨有时候坐在沙发上看电视不方便，希望能躺在床上看天花板上投射的影像。这几个人认为这是一个需求机会，通过与那些准妈妈们反复交互，就做了一个家用投影仪。技术从哪来呢？美国硅谷，技术提供者既可以要钱，也可以要股份。关键零部件来自美国德州仪器，制造则在武汉光谷。
互联网时代有一句话“世界就是我的人力资源库，世界就是我的研发部”，把世界的资源整合起来就可以。其实，这几个人原来是普通员工，现在创业，开始有风投投入，这个事就做起来了。现在，这样的创业小团队多起来了，当然，都是在海尔的平台上进行创新创业。
创客时代
张瑞敏最近写了一封《致创客的信》。他说，在大工业发展正在把每一个个体变成机器部件的最危急关头，时代列车转入一个新的轨道，“零距离”、“去中心化”、“分布式”的互联网思维把我们带进一个充满生机与挑战的人人时代，一个人人创客的时代。
“面对新的挑战，我们剩下唯一没有被时代抛弃的武器是永远的两创精神，永远创业，永远创新。”张瑞敏说，创业与守业孰难？海尔的回答是，如果把创业和守业割裂来看就永远没有正确的答案，唯一的出路是只有创业没有守业。
海尔文化的基因只有一个密码，那就是自以为非。企业如此，每一个人也是如此。因为，在互联网时代，每一个人都是自己的CEO，每一个人都应该成为创业家。成千上万人成就一个企业家，而每一个创新的个体都可以成为一个创业家。在海尔的创业平台上，创业家的名字叫“创客”。
张瑞敏说，“创业初期，我们为社会奉献的是海尔牌产品，进而，我们以向社会提供海尔牌服务为宗旨，今天，我们向社会开放海尔的资源，为创客们提供的将是海尔牌的创业平台。”
他说，表面上，海尔向社会开放U+智慧生活的API（应用程序编程接口），每一个创客都可以在此基础上延伸开发产品。深层看，海尔向社会开放供应链资源，每一个供应商和用户都可以参与海尔全流程用户体验的价值创造。本质上，海尔向社会开放机制创新的土壤，搭建机会均等、结果公平的游戏规则，呼唤利益攸关各方共建共享共赢。
“1994年，海尔创业十周年之际，我曾写过一篇文章，文章的名字叫‘海尔是海’。今天，我想说，海尔是一朵云，海再大，仍有边际。云再小，可接万端。”
今天，在海尔的云创平台上，已经孕育和孵化出一百多个创客小微，他们既有海尔在册员工离开企业进行创业，也不乏社会上来海尔平台的在线创业者。
张瑞敏认为：“海尔的创业平台转型本身也是一种创业，作为平台的海尔，不是三十年历史的海尔，而是一个初生的婴孩，一轮初升的朝日。”作者 王珍 来源: 一财网 共2页 上一页 [1] [2] 微信加速物联网布局 红商网汪海域：物联网智慧驱动零售业三大领域 物联网：全面开启智能零售时代 为什么零售商愿意把赌注押在物联网上 数字标牌与物联网共同发展 搜索更多: 物联网 |
