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广州百货业2014年蛮拼的 明年转型会开出什么药方?
http://www.redsh.com 2014-12-27 红商网 发布稿件

  红商网讯:匆匆又一年,快到让人忍不住问一句:时间都去哪儿了?不知道即将过去的2014,你过得怎么样,对于百货君来说,则是集体进入深度调整期,日子不太好过,但也是蛮拼的。

  1整个人都不好了

  百货君过得有多不好?想想你自己多久去逛一次百货就知道了。曾几何时,它还是都市生活的时尚引领者、商场里的香饽饽,只是向品牌商收租分成就过得滋滋润润,但如今早已今非昔比。

  根据中华全国商业信息中心的统计,上半年全国50家重点大型零售企业零售额同比下降0.8%,增速较上年同期低11.8个百分点。受市场大环境的影响,以及电商不断挤压生存空间,近年百货业增速呈个位增长乃至负增长。回顾一下今年本地商业的头条,有多半都是经营受挫、关店止损,或缩减面积,暂停营业,百货业急需转型已是业内共识。

  说说这一年的“醉”大挑战(排名不分先后)

  新光百货市场部经理杨辉:经济结构调整、电商渠道壮大、海淘代购愈加便捷、反腐常态化等都对百货造成冲击。

  东山百货业务部经理戴崇业:频繁促销带来审美疲劳,打动消费者越来越难,让他们从腰包里掏钱出来更难。

  广州友谊副总经理王晖:如何根据所在商圈进行调整,进行差异化经营。

  天河城百货推广部负责人朱志珊:百货业作为传统行业,如何在多变的经济大环境下迅速找准方向,稳步前行。

  中华百货总经理窦怀山:如何在整体经济疲软、民众消费力及消费欲望低下的恶劣情况下,深挖潜力,维持增长,或保持不下滑,以待大环境好转。

  广百股份董事总经理黄永志:电商不断倒逼的今天,百货业既有“危”也有“机”,实体零售商反而越来越清晰地认识到,必须“回归零售的本质”。

  摩登百货董事副总经理骆建基:如何创新经营模式,以满足新兴主力消费群的需求,特别是80、90后。

  2也是蛮拼的

  关店止损,只是百货君在这个冰冷寒冬季进行深度调整的前奏,拥抱互联网、试水O2O、百货购物中心化等则是当下它们最积极尝试的百货转型方式,总之这一年都是蛮拼的。

  这一年 “拼”出来的关键词

  友谊商店   关键词:瘦身让路

  正佳分店缩减一半面积,为正佳海洋馆让路,国际一线化妆品等品类被强化;环市东店超市扩容20%,强化民生类产品。

  广百百货  关键词:拥抱阿里

  拥抱阿里,试水O2O,构建全渠道购物平台,不仅推出电子会员卡“广百宝”及移动支付应用;还结合广百微信、广百荟官网及天猫旗舰店等打造多维度营销策略。

  天河城百货  关键词:自有品牌

  打造自有品牌“Teem”系列,现已涵盖日用品、男服、童服以及绿色食品;发力全渠道营销,推移动支付,更新购物体验。

  东山百货   关键词:做强优势   

  做大做强优势品类,比如黄金产品。

  摩登百货  关键词:转变模式

  转变经营方式,加大租赁、自营比例,提高商场坪效,比如光明广场店腾出一半面积对外租赁,引入国美电器、名创优品、绿茶餐饮以及儿童乐园;同时向O2O方向整合,开展大规模微信营销,并率先开通微信支付,目前微信粉丝数已高达25万人。

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