红商网讯：与KA渠道低迷的市场相比，精品超市在2014年成为超市渠道的亮点之一。今年年初，北京华联旗下BHG接连在北京三里屯和环贸中心开出两家门店；6月屈臣氏集团旗下首家TASTE进驻珠海；11月6日，永辉精致超市“Bravo YH”福州红星苑店开业，华润旗下ole'全年更是在重庆、贵阳、深圳等城市开出近十家门店。而永辉超市旗下BRAVO YH、久光百货旗下Fresh mart也在今年纷纷进行扩张，打响精品超市抢滩登陆战。

　　成都鑫锐意贸易有限公司自2010年从经营大众化KA超市转型精品超市，目前在四川地区已拥有近50家精品超市网点。该公司总经理黄衡对记者表示：“随着国内中产阶级的不断壮大和KA渠道的竞争日渐白热化，精品超市已成为化妆品品牌及渠道差异化的重要市场。”

　　精品突围

　　华东地区一位与精品超市合作的品牌商认为，中国超市渠道的发展已从大卖场业态跑马圈地的竞争转向细分化，精品超市正是细分化的结果之一。

　　精品超市相较综合KA超市的最大特点在于，其摆脱了在这一市场商品同质化以及价格战的竞争陷阱。

　　黄衡认为：“精品超市因单价原因较KA超市更容易提高单产，其中的利润空间相较更为可观。”

　　对此，作为国内最大零售集团的华润万家有着深切体验，在并购乐购中国的同时，加快旗下高端精品超市的扩张步伐，推动Ole'、blt、V+在全国的布局。这三种精品超市业态囊括了华润万家对于精品超市业态的全部想象：Ole'和blt都定位于高端精品超市，主要销售进口商品，Ole'定位更加高端，V+则聚焦相对低端的社区店。

　　截至目前，Ole‘在国内门店已近20家，经过4年发展的blt也在北京、上海、杭州等地拥有15家门店。华润万家方面表示：“至2016年，华润万家旗下的精品超市Ole’在全国预计将达50家门店，blt预计将达30家，销售额预计达49亿元。”

        盈利难成当下桎梏

　　尽管精品超市已成为华润万家、北京华联等零售企业争相涉足领域，但关于这一业态的消极消息亦不少：2013年4月，华联BHG苏州石路店和南门店歇业；而北京也曾出现Ole'因客流不足被迫改造为blt门店的案例。

　　毫无疑问，精品超市在国内的发展仍处在初级阶段，同时，由于奉行高品质、高成本、高利润的经营模式，精品超市无法像传统KA业态那般依靠规模优势盈利，而只能通过贩卖高附加值的商品来实现，这使得精品超市在经营中风险不小。

　　以位于上海古北的屈臣氏集团精品超市TASTE为例，其营业面积达4300平方米，投资高达2000万元，30%以上为进口商品，但自2011年开业至今，始终为盈利问题困扰。上述业内人士告诉本报记者：“目前精品超市在模式构建和探索实践上都处于初级阶段，并无现成的模式可复制，再加上前期门店投入为综合超市的数倍，大部分门店前期都难以盈利，只能依靠强大的集团背景支持。”作者:化妆品报 李宇

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