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此前，重庆百货也发布公告称，决定出资2000万元，与重庆农畜产品交易所、重庆商社投资共同发起设立重庆重百商业保理有限公司开展商业保理业务。新公司注册资本为5000万元，重庆百货占股40%，其他两家各占30%。
同一天，重庆百货发布另一则公告称，与6家公司共同发起设立重庆市渝中区重百小额贷款有限责任公司，注册资本为3亿元。其中重庆百货出资1.5亿元，占50%股份。公告内容显示，其他发起人为重庆市上桥粮食中转库有限责任公司、重庆市公众城市一卡通有限责任公司、重庆江鸿建设、浙商新业投资集团、重庆迪迈尔科技、重庆炫彩商贸，出资比例在5%至10%之间。
对此，重庆百货表示，成立小贷公司是使公司切入金融领域，通过办理各种小额贷款、票据贴现等金融服务，更好地服务公司主营业务，增加公司营业收入。
较早时，合肥百货也发布公告称，该公司及其旗下的子公司也已入股小贷公司，并各自占股10%。据了解，合肥百货继与京东合作“中国特色安徽馆”开放平台正式投入运营后，今年第三季度新增兴泰小贷20%股权，新增预付卡经营平台“长润支付”35%股权，向金融端持续发力。此外，合肥百货还拥有合肥科技农商5.47%股权，消费金融公司10%股权，六安郊区农村信用合作社5%股权。
陈德强在接受中国商报记者采访时说：“如今百货公司主业低迷，纷纷布局金融领域，主要是应对电商对传统百货的冲击，此外地价高企，也吞噬了部分利润。其主营业务增长乏力甚至萎缩是主要困境，不得不转型。转型趋势主要是向多元化、轻资产方向，与传统业务形成互补。”
“受电商的冲击，传统百货竞争力日益下降，同时受到人工、房租等巨大的压力，百货企业转型，需要向现代购物中心发展，增加娱乐、餐饮、休闲服务，向体验式消费空间发展。”崔瑜说。
未来将向特色化发展
近年来，百货企业大多呈现出负增长。根据近期情况来看，区域百货相对于大型百货公司采取的“突围”举措更多。
对此，崔瑜认为，区域型百货公司在当地区域内优势较为明显，在政策优惠、人脉资源以及物流、产品特色等方面均可以体现优势，而且区域性百货公司规模小，经营灵活，因此转型、扩张速度快，决策也更加迅速。
“区域百货公司的困境更为明显，规模效应、品牌影响力都不如大型百货公司，在电商的冲击下，受到的影响最大。区域性百货公司如果能进行差异化的定位可能会生存下来，但是百货公司本身同质化严重，因此区域性百货公司的日子会越来越难难过。”陈德强说。
陈德强认为，区域性百货公司如果能变得更有特色就可以不被取代，去寻求做小而精、别致、体验性服务等，同样可以获得一定的生存空间。无论是大型百货还是区域性百货企业都应该以差异化和精细化去突破当前的困境。“差异化和精细化其实都是要变得更有特色，在没有成本优势的情况下，只能通过差异化、精细化寻找细分市场，从而得到发展。”
12月1日，评级机构惠誉发表报告称，未来12到18个月中国百货业将持续面临挑战，这不仅由于中国经济增长的放缓和内需不足，百货店数目增加及其他零售方式的冒起亦加剧竞争。报告指出，中国百货业的销售增长落后于其他零售渠道，市场份额从2005年的20.5%骤减到如今的低双位数。最近的销售趋势显示，百货业的表现将继续偏离整体零售销售增长。
惠誉称，随着百货店数目增加，加上其他零售模式如购物中心、专卖店以及电子商务进入市场，都加剧了零售市场的竞争。并预期，随着规模小、效率低的百货运营商退出，中国百货业未来数年将进行一段长时间的市场整合。
此外，惠誉预计中国百货业者将在未来12到18个月的财务杠杆较高，或早于2011年即市场下滑前承诺的资本开支，至少在明年仍要继续投入。百货业者在同店销售表现仍然疲弱及新开店铺亏损情况下，快速去杠杆的机会很微.。
(来源：中国商网作者：向劲静) 共2页 上一页 [1] [2] 中型百货企业宜采取多种自主经营模式 解决库存压力 新华百货投资3000万元设立全资子公司 利于陕西拓展 鄂武商主要股东再增持35万股 目前已拥有8家大型百货 电商再现体验业态矜贵 或是百货业的转型契机 南宁百货广西南宁三祺九个半岛开业 加码社区服务 搜索更多: 百货 |
