红商网 讯：近日关于家乐福 入华20年首推便利店 的新闻引起了广泛讨论，这家以橙色为主色调的便利店平台“easy便利店”，单从名字上便能看出家乐福的开店初衷。让零售 变得easy，让实体空间变得小而贴近消费者。也许它还承载着家乐福的零售O2O的大梦想，使它可以成为家乐福网上商城的自取或配送渠道。
近几年，随着零售O2O概念的广泛普及，单纯的实体或线上模式都面临着迫在眉睫的转型压力。全渠道、移动购物、O2O或者正是这个时代的零售业态剪影，当越来越多的消费者可以有更多便捷的、实时的购买通道时，原本的实体零售受到了重创。超市 、购物中心 、百货 公司等等都在电商的普及下不得不思索转型。而小型便利店和O2O模式又成了大家的共识。或许更贴近民居或写字楼的小型商店对于划分消费者来说更有成效。品类不多的便利店更多的是解决消费者的应时需求，单从这个角度来说，便利店的存在对于零售企业来说更能打响知名度并获得认可。
本文盘点五家零售巨头开设便利店的案例，在它们身上或者能看到零售O2O的未来轮廓。
?沃尔玛便利店品牌“Walmart to Go”
全球第一大零售商赢商网 沃尔玛 于美国时间2014年3月19日开业其第一家便利店，取名为“Walmart to Go”。该便利店从3月15日开始试营业，经营着大量便利食品，包括包装食品、宠物食品、婴儿日用品、冷冻食品、奶制品、啤酒、香烟等。除此外还包括贺卡、花卉、书刊杂志、ATM及和加油服务。为了消费者的用餐需要还增加了快餐的销售。从沃尔玛的便利店尝试可以看到，全球零售巨头正在着力在满足更多消费者的需求上面，小型便利店能在很大程度上节省运营成本，同时精选品类又能够满足更多的消费者需求，吸引更多有即时性需求的消费者。这是沃尔玛在既有品牌基础上的一种延展。据其美国CEO比尔·西蒙表示，“便利零售是一个新兴的领域，沃尔玛对此很感兴趣。”目前这种便利店还并未开到中国。
?麦德龙便利店“合麦家”
与家乐福相同的是，麦德龙 的第一家便利店“合麦家”也选择开在上海 ，并且是在其普陀门店的边上，这家80平米的便利店是麦德龙在中国市场的零售业务的新探索。与其他家自营的模式不同的是，“合麦家”采取了加盟商模式，对于加盟商，除了会为他们留出20％－25%的利率空间外，还会为他们提供大部分商品。据其中国区总裁席龙介绍，为了保证服务质量和品质，对于加盟商的遴选麦德龙采取非常严厉的方式。另外，深耕零售业多年的麦德龙在食品安全、物流配送、进口商品、渠道等方面都有优势，对于加盟商来说可以有更多的选择。因此，对于合麦家的发展空间，席龙充满信心。
?永旺超市小型食品超市“My Basket”
便利店在日本的发展更为成熟，普及和接受程度都更高。除知名的7-11外，永旺 超市旗下的小型食品超市“My Basket”同样非常受欢迎。在日本，类便利店形式除了能提供一日三餐以外，还包含日常所需的缴费、充值、取款、打印等增值服务。“My Basket”是根据商圈人群细分而定，服务人群多是中老年人，因此其店内的商品多以大米和生鲜食材为主。借助于永旺集团的整体采购能力，“低成本”是其主要竞争优势，在小商圈特定人群中可以很快打出知名度、实现差异化。同时小型店的便利性和商圈内的服务体验也是大型店难以提供的。
?华润万家便利店“VanGO”
华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业，其便利店品牌“VanGO ”最开始起步发展于香港和深圳地区，并有不错的市场占有率。而其在内地的扩张是2012年10月18日于杭州开始。截止目前其在杭州已有47家店，21家地面店，26家地铁店，并计划年底在杭州本地开到56家。
华润万家的开店策略则选择地铁商圈，围绕着地铁客流量的实时需求选取品类。目前单店约有3000种商品，以即时消费、小容量和应急性为主，其中鲜食热食是其核心竞争力。除此外，VanGO还配备ATM，手机充值、公交卡充值、水电缴费、机动车违章缴费，信用卡还款、银行转账、余额查询，支付宝付款等便民服务，附加的便民服务更是其吸引消费者驻足的一大原因。
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