红商网讯：小型便利店和O2O模式又成了大家的共识。或许更贴近民居或写字楼的小型商店对于划分消费者来说更有成效。品类不多的便利店更多的是解决消费者的应时需求，单从这个角度来说，便利店的存在对于零售企业来说更能打响知名度并获得认可。

　　模式一：巨头开拓自营便利业务

　　沃尔玛便利店“Walmart to Go”

　　全球第一大零售商沃尔玛于2014年3月开设其第一家便利店，取名“Walmart to Go”。该便利店经营着大量便利食品，还包括贺卡、花卉、书刊杂志、ATM及加油、用餐服务。从沃尔玛的尝试可看出，全球零售巨头正着力满足更多消费者的需求，这是沃尔玛在既有品牌基础上的一种延展。CEO比尔·西蒙表示：“便利零售是一个新兴的领域，沃尔玛对此很感兴趣。”

　　模式二：为本地加盟商提供卖品

　　麦德龙便利店“合麦家”

　　与家乐福相同，麦德龙的第一家便利店“合麦家”也选择开在上海，这家80平米的便利店是麦德龙在中国零售市场的新探索。

　　与其他家自营模式不同，“合麦家”采取加盟商模式，除了会为对方留出20%~25%的利率空间外，还会给其提供大部分商品。中国区总裁席龙表示，为了保证服务质量和品质，对于加盟商的遴选麦德龙采取非常严厉的方式。另外，深耕零售业多年的麦德龙在食品安全、物流配送、进口商品、渠道等方面都有优势，对于加盟商来说可以有更多的选择。

　　模式三：锁定小商圈特定人群

　　华润万家便利店“VanGO”

　　华润万家便利店品牌“VanGO”起步于香港和深圳地区，2012年10月扩张到杭州。截至目前，其在杭州已有47家店，同时进驻苏州、广州、北京等城市。

　　VanGO的开店策略选择地铁商圈，围绕乘客的实时需求选取品类。目前单店约3000种商品，以即时消费、小容量和应急性为主，其中鲜食热食是其核心竞争力。除此外，VanGO还配备ATM，手机充值、公交卡充值、水电缴费、机动车违章缴费，信用卡还款、银行转账、余额查询，支付宝付款等便民服务，附加的便民服务是其吸引消费者驻足的重要原因。

　　模式四：百货商场推广“网订店取”

　　天虹商场便利店“微喔”

　　跨地域连锁百货天虹商场今年7月在深圳开设了第一家微喔便利店，并计划年内扩张到10~12家。负责人介绍，便利店形式对商场来说是做实商圈、架构最后一公里服务的关键一步。同时，微喔也肩负着实现天虹商场O2O闭环的梦想，消费者到便利店中，不仅可以购买商品，还可以通过店内iPad端对接到天虹商场的PC端的“网上天虹”以及移动端的微店等端口，以此寄托实现网订店取的大使命。（江苏商报）

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