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红商网讯：继2014年上半年持续不断的“关店潮”之后，负增长开始成为困扰零售业的一大隐疾。据wind数据统计，有88家商贸零售业公布了2014年三季报，其中，31家商贸零售企业净利同比下滑，占比高达35%。
记者向数十位零售企业负责人发起调查，超过一半的企业负责人表示黄金周销售与2013年同比有所下降;约有30%的企业保持稳定或者微增长(其中主要的增长来自新开门店);只有不到10%的企业表示涨势明显。
国内的大多数零售业早已在市场挑战下节节溃败了，2014年前半年，超市、百货业态关闭门店超过160家，创下历史之最。与“关店潮”相对应，不久前一些大型的商场、购物中心出现不同程度的“退租潮”，无力承担租金的商户们纷纷选择逃离。
种种迹象显示，实体零售商跑马圈地的时代已经一去不复返：房租和人力成本不断上涨，而在竞争的压力下，客流被分流、利润被摊薄，虽然整体的社会消费品零售总额的绝对值是增长的，但分散到每一个零售商的消费额就很少了——实体零售商的物理扩张已经到达边界，往前一步便是亏损的深渊。
成本上升、收入缩水这些表层的原因背后的根本症结则在于既有的盈利模式已经难以为继。经过了十多年的快速发展，可以说，传统零售业已经吃光了“老本”，而之前得以盈利的“成功经验”似乎被时代淘汰。比如，依靠规模采购降低采购价，并获得更高的供应商返利，这种连锁企业屡试不爽的盈利模式的规模效应已经开始弱化，也即当采购规模到达一定数量的时候，哪怕再增加十倍，采购价也很难降低了。
再以传统连锁企业中占比很大的一部分利润来源进场费为例，当这几年进场费被一点点加码，甚至超过供应商所能承受的范围的时候，效果就开始适得其反。以某大型零售商为例，凭借在区域市场上的垄断地位，2013年“创造性”提出了供应商“竞标”入场的做法，试图压榨供应商身上最后一滴油水，结果最后鸡飞狗跳，遭到供应商的集体离弃。
“实体店目前面临的困局主要原因是消费者购物习惯发生了变化，而实体零售商自身的经营模式没有随之而变，‘后知后觉’，最终离消费者越来越远。”王填表示。
不过，从另一方面来看，行业危局也给一些企业带来了机会,深谙零售业生存之道的企业家们早已判断出未来实体零售商的扩张边际。由此，拥有雄厚资金的大鳄借机“抄底”，以便在下一轮的跑马圈地中获得领先地位，而一些无望做大的中小零售商可以借机套现卖个好价钱。
事实上，在2008年前后，业界曾高呼的“剩者为王”并没有最终显现，因为当时虽然遭遇金融危机，但还远在大洋彼岸，其带来的影响远没有波及中国消费市场。现如今，在电商渠道冲击、经济放缓以及行业发展不均衡的多重因素影响下，“剩者为王”的时代才真正到来。
现在开一家服装加盟店是许多想要迅速创业的人的首先项目之一，我们都知道开店容易守店难，所以要想把店铺经营好，那么就需要你对服装加盟店发展情况有所了解，掌握基础的知识。下面我们就来说说服装行业中随处可见的打折促销的局限性。
一：折价促销容易引起价格战
高幅度、高频率的折价促销会引发品牌间的相互恶性价格竞争，不利于维护产品的价格形象和合理的利润空间。
二：折价促销不利于建设品牌忠诚度
由于折价可能吸引一些对价格关注度特别高的消费者，而这类消费者往往习惯于那些折价的产品，根本没有多少品牌的忠诚度。一旦，产品折价促销结束，他们可能会马上转换到产品折价促销相对较低的品牌那里。但是那些对于品牌高度忠诚的消费者，往往会因为产品的折价而感觉产品、品牌档次在下降，影响自己的身份和形象，而不在选择这个品牌的产品。
三：经常折价会对产品和品牌造成伤害
消费者往往会认为经常折价的产品质量会低于售价高的竞争品牌，会认为原来的售价不合理，会认为厂家现在降低产品的档次和质量，会降低品牌在消费者心中的地位，会降低品牌自身的价值和地位，会给产品的涨价造成无形阻碍。如果消费者或客户习惯了产品打折后的价格，品牌在消费者心中地位也就是这个折价后档次和形象了。
四：折价损失的利润难以弥补
折价促销如果能在利润率控制的范围内执行还好，若由于厂家相互竞争造成的无节制的折价将会使企业销售愈陷愈深，造成折价损失难以收拾。
五：一味折价不能解决根本问题
折价促销虽然短期内能增加产品销量和提高市场占有率，但不能解决厂商销售的根本问题，反而还会误导厂商对市场的正确认识，不利于产品结构的调整。这种方式会使销售管理者沉迷眼前销量的假象，不思索解决问题的方法，甚至对这种促销产生依赖。
服装加盟店的经营技巧还有更加成熟的，这些都需要你的关注，只有掌握全面后才能不断发展，懂得分析市场掌握其中的经营方法，那么对于服装加盟店的发展还是很有利的。
（来源：中国服装网）
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