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“国内的百货其实属于二房东，他们只是一家店一家店做好招商，把品牌召集起来，然后通过出租场地、流水扣点来盈利。这就导致了一个结果：基本上这些百货公司80%以上的品牌是重复的，而剩下的20%差异，说实话也都是小品牌。”星球零售（Planet Retail）分析师邱裕君向时代周报记者分析称。
“二房东”模式最直接导致的结果是百货缺乏对商品的研发和对时尚流行产品的采购能力，无法满足消费需求日益多元化的趋势。
另一方面，这一依赖租金的盈利模式也受到了日益高涨的土地价格的挑战。
在DTZ睿意德执行董事张家鹏看来，随着城镇化进程的推进，土地价格也发生了翻天覆地的变化，物业建筑及装修成本亦大幅提升，这些都大幅拉高了零售物业的投资预算，激发了物业出租方对租金收益的更高预期。百货的赢利能力决定了其相对不高的租金承受力，再加之近几年利润普遍下滑，租金便成为了越来越重的负担，对项目的持续运营形成了障碍。
当然，当电子商务出现之后，曾经冲击百货公司的零售实体如购物中心，现在也统统和百货公司站在了同一阵线。
“如果仔细比较发生的每一次冲击，我们会发现它们无不遵循着同一个原则，即谁能为消费者在需要时提供对的商品，并且更灵活更贴心地服务他们，谁就能颠覆市场。”张家鹏总结称。
转型何方？
越来越多的百货企业开始开设网店，谋划出路。传统企业开展网络零售的方式更加多元，在大力打造自建平台的同时，也通过入驻大型电商平台，导入现成流量，拓展销售渠道。
更为彻底的则是另建O2O平台。从2013年开始，天虹商场、友阿股份、银泰百货和王府井等多家百货企业就宣布进军O2O领域。
今年8月底，国内大型购物中心巨头万达联合百度和腾讯宣布，计划出资50亿元成立万达电子商务公司，成为全球最大的O2O电商公司。
根据2014年中国连锁经营协会百强调查公布的数据，50家主要百货企业中，有36家已开展网络零售业务，多为自建平台。不过，一系列转型动作至今效果甚微，其自建平台的流量与销售额都无法与纯电商平台抗衡，线上渠道的规模化发展尚需时日。
百货业真的没有希望了吗？
在平安证券分析师耿邦昊看来，“传统商贸渠道商的地位越来越尴尬已是不争事实，因此，摒弃过去简单出租场地赚取级差地租的思路，同时借助消费体验场地优势，深入参与商品信息对接、库存对接、会员共享、物流配送体系对接等环节，形成完整产业链，将成为传统商贸日后的必修课。”
而这一思路，美国梅西百货已经做出尝试。
作为纽约市历史最为悠久的百货公司，梅西百货的第一家店开于1858年，在2013年5月它对外宣布自己当年第一季度利润同比增长20%至2.17亿美元。梅西百货的策略是将店面转型为配送中心，大力发展在线销售。此举不但扩增了线上商店的品类，也能避免库存堆积。如，一件在波士顿没人要的外套，可以运送给纽约的顾客。
日前，中国连锁经营协会与甲骨文共同完成的《传统零售商开展网络零售研究报告（2014）》也对转型给出了他们的建议—“百货店的网络零售转型，并非简单将线下品牌商搬到线上，而是整个经营模式的变革，除了IT技术外，核心是零售技术，即经营产品和服务的能力，而这正是百货店真正欠缺的。”(来自：时代周报 作者：赵妍) 共2页 上一页 [1] [2] 上半年零售企业关店160家 电商被指杀死百货业 达曼国际：全球零售业将呈现七大趋势 欧元区三季度恢复增长 美国零售销售回暖 传统零售求解电商：向左还是向右？ 家乐福、沃尔玛等零售商再掀自有品牌热 品牌经营是难题 搜索更多: 零售 |
